Section F.O.-DGFiP de l'AUBE

Résultats de la grève Fonction publique du 29 septembre 2026 (article publié le 01/10/2026 )

2026-10-01T10:25:28Z

Les résultats de la mobilisation Fonction publique sont les suivants :

Pour l'Aube

- Pour la DDFiP de l'Aube, 14,83 % de grévistes.
3,23 % pour les A+,
10,64 % pour les A,
18,75 % pour les B,
15,48 % pour les C.

La manifestation troyenne a rassemblé environ 450 personnes.

Merci à toutes celles et ceux qui se sont mobilisés.

Au niveau national

Pour la DGFiP, 16,33 % de grévistes.
Pour le Ministère de l'Action et des Comptes Publics, 13,63 %.

Il y avait :
9,96 % de grévistes dans la Fonction Publique de l'État,
7,25 % dans la Territoriale,
4,10 % dans l'Hospitalière.

Une fois de plus, les agents DGFiP étaient les plus mobilisés !

Les manifestations ont rassemblé entre 206 000 personnes (selon le ministère de l'Intérieur) et 300 000 personnes (selon les organisations syndicales).

Ci-dessous le communiqué de presse de FO Fonction publique.

CSAL du 30 septembre : Bilan de la formation 2025, bilan des mouvements de mutation. (article publié le 01/10/2026 )

2026-10-01T10:09:40Z

Le Comité Social d'Administration Local de l'Aube s'est réuni le 30 septembre de 14 h 00 à 15 H 45. Il comportait 3 points importants à son ordre du jour : le bilan 2025 de la formation professionnelle, le bilan des mutations locales du 1er septembre 2026 et les questions diverses (dont un point "contractuels").

1°/ Présentation du bilan 2025 de la formation professionnelle (pour information)
356 agents, sur 358 au 01/01/2025 (Titulaires, contractuels et CDD de 3 ans), ont suivi au moins une action de formation soit 99,4 % des agents (+ 17,3 points par rapport à 2024).
NB : le grand nombre de formations obligatoires pour tous explique ce résultat.

La formation continue a représenté 1 431,9 journées stagiaires dans l'Aube en 2025 (+ 1 % par rapport à 2024) : 13,8 % des journées, dont la e-formation IGPDE, ont été organisées localement (15,8 % en 2024), 49,8 % par la CIF ou l'ACIF ou d'autres CIF* (55,5 % en 2024) et 36,4 % au niveau national (28,6 % en 2024).
167 journées de stages (dont 31 sessions en présentiel) ont été suivis localement en 2024 (soit 18,1 % des formés contre 102 stages et 11,2 % en 2023)
* Les formations à distance (visioconférence) permettent de rattacher certains collègues à des sessions organisées hors CIF de Nancy et ACIF de Chalons en Champagne.

80,7 % des journées de stage ont été suivies en présentiel, 4,3 % en distanciel et 15 % en e-formation.

La répartition des stagiaires, en jours stagiaires, par catégorie est la suivante :
117,7 journées suivies par les A+ (AE, AFiPA, IP, I Div),
323,9 journées suivies par des Inspecteurs,
510,1 journées suivies par des B,
418 journées suivies par des C,
62,2 journées suivies par d'autres personnes (contractuels, PACTE et Volontaires de Service Civique).

L'absentéisme est différent selon le type de formation :
Formation continue : 1,79 % en présentiel (9/504), 0 % en distanciel (0/39) et 29,9 % pour la e formation (386/1291).
Préparation aux concours : 3,23 % en présentiel (2/62), 0 % en distanciel (0/1), pas de e formation pour les concours.
NB : un collègue qui suit l'intégralité d'une e formation mais ne remplit pas le questionnaire de satisfaction est considéré comme absent. De même un collègue qui se désiste moins de 15 jours avant la formation est considéré comme absent.

3 agents ont été repérés comme n'ayant eu aucune formation en 3 ans.

A/ Préparation aux concours (108,5 jours agents avec les galops d'essai)
Les préparations sont proposées pour tous les concours. Le dispositif comprend les fascicules de préparation par correspondance, des galops d'essai et des stages en présentiel. Cette activité est prise en charge par IGPDE, l'ENFiP, le CIF et la DDFiP. Il y a également des oraux blancs (12 participants en 2025) et des conférences sur l'actualité des services proposés aux admissibles (très appréciés des collègues concernés).

FOCUS : le Compte Personnel de Formation peut être mobilisé pour les préparations de concours. Il est toujours regrettable que les collègues disposant de jours sur leur CET doivent, parfois, d'abord utiliser certains de ces jours avant de pouvoir utiliser leur CPF.

Ne pas hésiter à contacter le service des ressources humaines pour avoir des informations sur ce point, la règlementation n'étant pas forcément très claire.
De même, les militants FO DGFiP restent à votre disposition si besoin.

B/ La formation initiale
C'est l'ENFIP qui pilote toutes ces formations. L'Aube a accueilli 8 inspecteurs en formation pratique probatoire (4 mois), 13 contrôleurs stagiaires en stage pratique probatoire (6 mois) et 4 agents en stage probatoire (10 mois).

C/ La formation continue
C'est le gros morceau. Elle couvre l'ensemble des métiers de notre Direction Générale.
Cette année encore, la formation continue délivrée dans le cadre de la Formation Spécialisée du CSAL n'est pas incluse dans les statistiques. Les gros contingents :
Gestion fiscale : 835,4 jours,
Formations transverses et autres : 265,1 jours
Gestion publique : 236,7 jours,
Mentor : 92 jours.

La délégation FO DGFiP 10 est intervenue pour dénoncer les complications que rencontrent certains collègues pour organiser leurs déplacements vers les lieux de formation suite à la nouvelle note relative aux frais de déplacement.
La direction a évoqué l'expérimentation en cours dans le Bas-Rhin des classes à distance, en mode hybride : les agents suivent les formations à distance, mais réparties dans deux ou trois salles (une dans le Bas-Rhin, une dans l'Aube et une dans la Marne par exemple) avec les formateurs qui peuvent aussi être répartis le cas échéant. Il reste des contraintes techniques, à suivre…

D/ Accueil des stagiaires étudiants
Sur les 31 personnes ayant fait une demande, 12 ont été acceptées.

E/ Accueil des apprentis
Le département en a accueilli 3 en 2025 pour la scolarité 2025 - 2026. Les coûts (salaire et frais d'inscription à l'école) sont supportés par une dotation nationale.

F/ Accueil des contractuels
Le département en a recruté 1 pour 3 ans en 2025. Il a suivi la formation "socle commun".
3 Volontaires de Service Civique ont été recrutés en 2025.

G/ Les professionnels associés (formateurs)
52 professionnels associés sont recensés en 2025 dont 27 ont animé des jours de formation :
19 ont animé des formations locales (374 heures pour 31 sessions),
14 ont animé des formations pour le CIF Grand Est et COM,
3 ont animé des formations pour les autres CIF ou l'ENFiP.

H/ Les salles
Il y a 4 salles dédiées : 1 à Brossolette et 3 au RAM.

I/ Les outils informatiques
Il y a de nombreuses applications :
SEM@FOR (agent et Gestion), CASOAR, LORCA, ONTOMANTICS, DIESE, K2 D, DOC ENFiP, OCAPI et MENTOR.

2°/ Bilan des mutations locales du 1er septembre 2026 (pour information)
A/ Mutations des inspecteurs
Affectations locales au choix exclusivement.

Sept inspecteurs aubois avaient demandé une mutation interne :
4 ont obtenu satisfaction sur un des vœux.
NB : un 5e mouvement est intervenu en septembre avec effet au 5 octobre.

Un inspecteur arrivait dans l'Aube :
Il a eu une affectation définitive (sur un poste vacant).

RAPPEL : Deux postes d'inspecteur sont proposés localement et tous les inspecteurs aubois ont reçu un mel pour les en informer. Les postes à pourvoir sont : la Brigade de Vérification ou la Direction (Action Économique).
Si l'un ou l'autre (ou les deux) n'est pas pourvu, il sera proposé aux inspecteurs en sortie d'ENFiP (sans garantie toutefois que l'ENFiP le pourvoit

Nous avons demandé à la direction si en 2027 un mouvement national serait maintenu.
La Direction locale a répondu que OUI pour cette année au moins.

SITUATION DES EMPLOIS A AU 1ER SEPTEMBRE : - 2,6

B/ Mouvement de mutations des contrôleurs
Les mutations suivent encore des règles (priorités, critères et ancienneté).
Rappel : les internes passent avant les externes (sauf super priorité pour handicap).

12 demandes internes, 6 retours dans le département suite à réussite au CIS ou à inscription sur la liste d'aptitude (assimilés aux internes).
Les 6 "retours" ont eu un poste local dont 1 comme ALD.
6 internes obtiennent une mutation (1 ALD est affectée dans son service définitivement, 4 obtiennent un poste définitif et 1 devient ALD en changeant de service).

1 arrivée externe.
Affectée sur un poste définitif.

SITUATION DES EMPLOIS B AU 1ER SEPTEMBRE : + 0,9

C/ Mouvement de mutations des agents administratifs
2 demandes internes, 1 mutation sur poste fixe.
Les mutations sont prononcées selon les règles classiques : priorités, critères et ancienneté.
Rappel : les internes passent avant les externes (sauf super priorité pour handicap).

3 arrivées externes, 3 affectations sur postes fixes.
Les mutations sont prononcées selon les règles classiques : priorités, critères et ancienneté.

6 arrivées d'agents stagiaires, 5 affectations sur postes fixes et une affectation comme ALD.
Les affectations sont prononcées selon les règles classiques : priorités et ancienneté.

SITUATION DES EMPLOIS C AU 1ER SEPTEMBRE : + 1,4

3°/ Questions diverses
A/ Création de la "Foncière de l'État", question FO
Il s'agit d'un Établissement Public Industriel et Commercial.
Pendant la phase d'expérimentation (qui se déroule dans le Nord et en Normandie et plus particulièrement dans 5 cités administratives) les agents sont mis à disposition d'office par l'État s'ils s'occupent au moins à 30 % des missions dédiées à la Foncière.

La Direction de l'immobilier de l'État garde la tutelle de cet organisme.

A suivre dans quelques années.

B/ Recrutement des contractuels, question FO
Il n'y a pas de 3e vague cette année a indiqué la direction.
Par ailleurs, elle ne connait pas encore la doctrine de la DGFiP en ce qui concerne la situation des collègues qui arriveront au bout de leur second CDD.
Il y aura peut-être des CDIsations mais pas pour tous. Actuellement ce sont les informaticiens qui sont CDIsés.

Rappel : autre possibilité d'intégrer définitivement la DGFiP : passer les concours internes :
de C après 1 an de service public comme contractuel C, B ou A,
de B après 4 ans de service public (au 1/1 de l'année du concours) et en étant contractuel C, B ou A.
de A après 4 ans de service public (au 1/1 de l'année du concours) et en étant contractuel B ou A.
⇒ Il faut encore être en fonction au moment des épreuves !
⇒ Les préparations aux concours internes sont ouvertes aux contractuels qui remplissent les conditions pour les passer !

C/ Collège des B et C 2026
Il se tiendra le 3 décembre (jour de l'ouverture du vote électronique pour les élections professionnelles, NDLR) dans les locaux du Conseil Départemental.

Les élus FO DGFiP 10 : Virginie COFFINET (Titulaire, PCRP), Laurent CROUZET (Titulaire, Direction - CDL) et Délia GHENCIOIU (Titulaire, SAPF).

CSAL du 23 juin 2026 : Priorités de la Formation professionnelle 2026, tableau de bord de veille sociale, observatoire interne et budget (article publié le 30/09/2026 )

2026-09-30T01:46:33Z

Le Comité Social d'Administration Local de l'Aube s'est réuni le 23 juin 2026 de 9 h 30 à 12 H 40. Il comportait 6 points importants à son ordre du jour : les priorités de la formation professionnelle 2026, la présentation du tableau de bord de veille sociale 2025, les résultats aubois de l'observatoire interne 2026, le bilan de la campagne d'évaluation professionnelle 2025 (gestion 2024), un point budgétaire et les questions diverses.

0°/ Déclaration liminaire FO DGFiP 10
Voir ici la déclaration et les réponses de la direction.

1°/ Les priorités de la Formation professionnelle 2026 (pour information)
Aucun document ne nous a été présenté cette année, la Direction nous a renvoyé vers Ulysse où les priorités de la formation sont consultables (document de 138 pages, NDLR).
Vous en trouverez ci-après un premier résumé, avec toutes les nouveautés 2026.

A/ LES PRIORITÉS POUR TOUS
La facturation électronique,
La Responsabilité des Gestionnaires Publics (RGP),
L'acculturation au numérique (OBLIGATOIRE) (dont "découvrir les IA génératives", obligatoire pour disposer de LUMIO, l'IA de la DGFiP, NDLR),
La sécurité informatique,
La résilience des services face aux crises (OBLIGATOIRE),
La transition écologique (OBLIGATOIRE),
La sensibilisation à la santé mentale,
Les conditions de vie au Travail et la Diversité [dont les violences sexistes et sexuelles au travail : comprendre, agir et prévenir (OBLIGATOIRE)],
La laïcité (OBLIGATOIRE).
La liste a été rappelée aux chefs de service via le numéro de janvier de Diagonale qui doit en principe être re-routée vers les agents (ce qui est fait ou pas, selon les services…).

La délégation FO a demandé s'il était possible de faire en sorte que les chefs de service reçoivent régulièrement un point régulier sur la réalisation des formations obligatoires. Les outils ne le permettent pas a répondu la direction.

B/ LES PRIORITÉS DE LA FISCALITÉ
La lutte contre la fraude (nouveauté 2026 = PILOT CF),
Le contrôle patrimonial,
Les crypto-actifs (nouveauté 2026 : initiation au enjeux, investigations sur la blockchain),
La relation de confiance et l'accompagnement des entreprises,
La facturation électronique (nouveautés 2026 : Assistance et utilisation de Factelec),
Le renforcement des missions d'expertise et de lutte contre la défaillance déclarative (nouveautés : évaluations d'office et taxation d'office, radiation d'office des sociétés sans activité et créées frauduleusement),
La gestion de la taxe d'urbanisme,
La fiscalité patrimoniale (paiement différé / fractionné des droits),
La fiscalité européenne et internationale.

C/ LES PRIORITÉS DE LA GESTION PUBLIQUE
Le contrôle et l'exécution de la dépense de l'État et de la paye publique,
La gestion, l'expertise et le conseil en matière de Secteur Public local et Hospitalier (nouveautés 2026 : maîtrise de l'Application ROP - Référentiel des Organismes Public -, l'intercommunalité, la gestion des valeurs inactives),
La fiscalité directe locale,
La prévention et la lutte contre les risques de fraude financière,
La fiabilisation du paiement des pensions,
L'expertise et l'action économique (nouveauté 2026 : sensibilisation à l'analyse financière).

D/ LES PRIORITÉS DU RECOUVREMENT
Les modalités de recouvrement et de remboursement,
La mise en œuvre des procédures de recouvrement adaptées (nouveautés 2026 : huissier des finances publiques - perfectionnement, recouvrement sur les successions - créances des particuliers en SIP, recouvrement des produits locaux - procédures complexes).

E/ LES PRIORITÉS DE LA COMPTABILITÉ
La tenue de la comptabilité locale et de la comptabilité hospitalière,
La comptabilité de l'État et des recettes non fiscales.

F/ LES PRIORITÉS DE L'INFORMATIQUE ET DU NUMÉRIQUE
La résilience et la sécurité informatique (nouveautés 2026 : la résilience informatique, sensibilisation à la sécurité informatique - divers publics),
La gestion de projet (nouveautés 2026 : directeur de projet à la DGFiP, analyse des risques dans le cadre d'un projet informatique),
Le parcours de Data analyste.

G/ LES PRIORITÉS DE L'ACCUEIL DU PUBLIC
La relation avec les publics,
Les centres de contact - professionnaliser le renseignement.

H/ LES PRIORITÉS DE L'IMMOBILIER ET DU DOMAINE
L'évaluation domaniale,
La gestion du domaine,
La gestion des patrimoines privés.

I/ LES PRIORITÉS DES MISSIONS TRANSVERSES
La déontologie (nouveauté 2026 : adopter les bons réflexes en matière de déontologie),
La mobilité professionnelle,
La gestion RH,
La prévention des risques et la santé mentale (nouveautés 2026 : prenez soin de votre santé mentale, agissons pour la santé mentale),
L'attractivité et les concours,
Le contrôle de gestion,
Le pilotage et la gestion budgétaire,
L'achat public,
L'audit au cœur de la gouvernance de la DGFiP (nouveauté 2026 : le logiciel IDEA).

Le nombre de formations organisées localement est réduit.
Les e-formations sont encore très nombreuses.

Quelques rappels généraux :

FOCUS COMPTE PERSONNEL DE FORMATION

La délégation FO DGFiP 10 est intervenue pour questionner la direction sur les modalités d'utilisation du Compte Personnel de Formation par les agents DGFiP, la réglementation étant particulièrement opaque.
La priorité est donnée à l'utilisation pour préparer les concours. Selon les cas, il faut ou non mobiliser un éventuel CET avant de pouvoir utiliser le CPF.
Pour qu'une action soit prise en charge par la DGFiP, elle doit être en lien avec les fonctions actuelles (sauf projet bien avancé de reconversion).
La direction indique que les collègues qui ont des projets précis, y compris de changement de carrière, peuvent se rapprocher d'elle pour étudier la situation et voir ce qu'il est possible de faire.
Elle s'est par ailleurs engagée à mettre en ligne sur Ulysse 10 un tableau récapitulatif des principaux cas d'utilisation du CPF pour préparer les concours.

FOCUS CONGÉ DE FORMATION

Il peut être pris à temps plein (pour une certaine durée) ou de façon fractionné (1 jour par semaine par exemple). Il est limité à trois ans dans la carrière (dont 1 an indemnisé à hauteur de 85 % du traitement, sans les primes. Il suffit d'être inscrit dans un établissement de formation et d'avoir 3 ans de service public effectif.
Il ne peut pas être refusé mais son octroi peut être reporté, notamment pour des raisons financières. Il faut prouver son assiduité à la formation et le cas échéant, à passer le concours qu'on a décidé de préparer.
Après un congé de formation, il faut revenir, dans un service public mais pas forcément la DGFiP, pour au moins une durée égale à 3 fois la durée indemnisée.

2°/ Présentation du Tableau de Bord de Veille Sociale 2025 (pour information)
Quelques indicateurs marquants :

15 fiches de signalement en 2025 (contre 17 en 2024), 10 pour des évènements externes (dont 5 au SIP) et 5 pour des évènements internes. Voir les compte-rendus de la Formation Spécialisée pour les détails.

Avec 338,20 "effectifs disponibles" pour 377,35 agents affectés, les emplois ont été couverts à 91,90 % (+ 1,89 point). Cet indicateur prend en compte les vacances d'emplois et les arrêts de travail pour cause de maladie.

Le nombre d'arrêts de maladies courts (5 jours ou moins) est en baisse par rapport à 2024 (- 20,90 % à 193 en 2025), notamment suite à une baisse encore plus forte (- 35 %) au SIP qui regroupait 50 % des arrêts courts en 2024.
NB : un arrêt de 3 jours (délivré en téléconsultation ou par SOS Médecin par exemple) suivi d'un arrêt de 5 jours par le médecin traitant sera comptabilisé 2 fois. Ce résultat est donc "gonflé" par ces éléments.

1 938 jours ont été placés sur un compte épargne-temps en 2025 contre 2 182 en 2024 soit une baisse de 11,2 %. Cela peut s'expliquer par la disparition de la dérogation "JO" de 2024. Par contre, en comparant avec les 1 790,5 jours de 2023 (année sans possibilité de dérogation), il faut constater une hausse de 8 % entre 2023 et 2025.

1 165 heures ont été écrêtées en 2025 (913 en 2024 et 898 en 2023).
Le nombre d'écrêtements est de 279 en 2025, contre 281 en 2024 et 288 en 2023.
Rappel : les collègues en télétravail ne peuvent pas être écrêtés, ce qui n'empêche sans doute pas que certains (voire beaucoup) puissent dépasser les plages horaires sans bénéficier du crédit correspondant.

Le taux de télétravailleurs (personnes ayant posé au moins une demi-journée de télétravail dans l'année) est quasi stable : il passe de 78,39 % en 2024 à 77,65 % en 2025.
Selon l'observatoire interne (voir ci-après) :
48 % des répondants télétravaillent de 0,5 à 1 jour par semaine.
13 % des répondants télétravaillent 2 jours par semaine.
3 % des répondants télétravaillent 3 jours ou plus par semaine.
2 % des répondant télétravaillent 4 ou 5 jours par semaine (dérogatoire).
34 % des répondants ne télétravaillent pas (dont 4 % car les missions ne le permettent pas).
⇒ 96 % des télétravailleurs sont satisfaits de leur pratique du télétravail (pour 2 % d'insatisfaits).

FOCUS REFUS DE TÉLÉTRAVAIL

Si vous souhaitez télétravailler et que votre chef de service le refuse, vous pouvez faire un recours hiérarchique à la direction mais aussi devant la CAP nationale : il faut dans ce cas saisir la demande dans SIRHIUS pour officiellement enregistrer le refus. Ne pas hésiter à nous contacter si besoin. Même procédure si l'on vous accorde une durée inférieure à celle que vous souhaitez.

Le taux de rotation des agents, diminue un peu en 2025 pour s'établir à 14,44 % (contre 15,12 % en 2024).
Les services les plus concernés sont : le PUC et les trésoreries. Le SIP, le SIE et le PRS enregistrent les taux les plus faibles.

Le nombre de contractuels diminue : 21 en 2024 et 18 en 2025.
Rappel : au terme du 1er contrat de 3 ans, le renouvellement est accordé si :
Le chef de service est d'accord
et si le contractuel le souhaite.
Si c'est le cas, le poste n'est pas proposé au mouvement de mutation des titulaires / stagiaires.
Au bout du 2e contrat, on ne sait pas encore si la DGFiP va basculer massivement vers la CDIsation…

6 239 jours de congé de maladie ont été pris en 2025 (6 609,50 en 2024 et 7 487,50 en 2023). Le niveau est très rapidement impacté en cas de passage en Congé Longue Maladie ou de temps-partiel thérapeutique.

A noter qu'une rupture conventionnelle a été signée en 2025 (comme en 2024).
Rappel : ce dispositif est pérennisé mais avec des montants versés en baisse !

En 2025, la force de travail disponible s'est établie à 377,35 agents, retrouvant le niveau de 2021. En 2011 il y avait alors 452,10 agents. Et de nouvelles missions nous ont étés transférées depuis 2011 (SAPF, taxes douanières, taxe d'aménagement par exemple…).
La Direction indique qu'aucun service n'a des indicateurs indiquant un service en difficultés avérées mais elle reste attentive à certains services pour éviter qu'ils ne basculent "du mauvais côté" en raison des vacances d'emplois ou du taux de rotation par exemple.

3°/ Observatoire interne 2026 (pour information)
Cette année, le taux de participation est en hausse au plan national (+ 1 point à 55 %) mais en baisse localement [- 2 points à 63 % (65 % en 2025) et 233 répondants contre 255 en 2025)].
Rappel : l'observatoire est intervenu en plein pendant la panne Hélios, cela a pu jouer sur le moral des troupes.

Les résultats aubois :

ÉTAT D'ESPRIT : une dégradation certaine cette année
La fatigue progresse fortement, (passant de 29 % en 2025 à 37 % en 2026).
Sinon, les collègues indiquent être désabusés (34 %), inquiets (30 %) et ces 2 items sont quasi-stables.
La motivation diminue (passant de 25 % en 2025 à 20 % en 2026).
7 % des collègues sont heureux, 11 % ont confiance en l'avenir et 7 % sont enthousiastes. C'est peu…
NB : comme à chaque fois l'indicateur DGFiP est nettement moins bien orienté que l'indicateur "fonction publique de l'État".

Les deux principales raisons invoquées par les répondants pour expliquer ces sentiments négatifs sont les mêmes que l'an dernier :
une surcharge de travail et la charge mentale globale (réduction des moyens, postes supprimés, demandes multiples…)
Perte de sens, manque de reconnaissance et démotivation (pas de perspectives de carrière, management défaillant…).

LE CHANGEMENT : toujours néfaste mais moins rapide
Pour 55 % des collègues la DGFiP évolue dans le mauvais sens (contre 57 % en 2025) , pour 27 % elle évolue dans le bon sens (28 % en 2025) et 17 % ne se prononcent pas.

Pour 24 % des collègues le changement est trop rapide (32 % en 2025) et pour 24 % (aussi) il est correct (25 % en 2025). 11 % le trouvent même trop lent, 13 % trouvent que rien ne change et 27 % n'ont pas d'opinion sur le sujet.

SATISFACTION D'ÊTRE A LA DGFiP : Oui mais des inquiétudes en hausse
66 % des collègues aubois sont assez (52) ou très (14) satisfaits de travailler au sein des ministères économiques et financiers (73 % en 2025), 64 % en sont assez (49) ou très (15) fiers (72 % en 2025) mais 35 % seulement sont optimistes sur leur propre avenir (38 % en 2025) et 47 % des collègues voient leur motivation diminuer (48 % en 2025).

68 % des collègues aubois sont assez (54) ou très (14) fiers de travailler pour la DGFiP (72 % en 2025).

CONDUITE DU CHANGEMENT : il reste des progrès à faire par la DGFiP
Si plus d'un agent sur 2 (54 %) s'estime bien informés sur les réformes et les projets en cours à la DGFiP (49 % en 2025), 47 % se sentent bien informés sur l'actualité du ministère (43 % en 2025) et seulement 24 % des agents se sentent acteurs de ces changement (25 % en 2025).

SOURCES D'INFORMATION : relative stabilité pour l'Intranet et les OS mais les managers continuent de progresser sur ce point
En ce qui concerne les informations "intéressantes", l'intranet arrive toujours en tête du taux de satisfaction (74 % de satisfaits, - 2 points par rapport à 2025), suivi par les Organisations Syndicales (66 %, - 1 point par rapport à 2025) puis les managers (65 %, + 2 points par rapport à 2025).

RESPECT DE L'ENVIRONNEMENT PAR L'EMPLOYEUR : des collègues majoritairement satisfaits
55 % des aubois estiment que leur service agit concrètement pour limiter notre impact sur l'environnement (- 2 points par rapport à 2025) , 31 % ne le pensent pas (- 3 points par rapport à 2025) et 14 % n'ont pas d'opinion sur ce point (+ 5 points par rapport à 2025).

EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE : encore reconnue mais des alertes qui s'amplifient
45 % estiment la charge de travail bien répartie (- 4 points par rapport à 2025), 50 % des aubois estiment qu'elle est mal répartie (+ 3 points).
77 % estiment avoir les marges de manœuvre suffisantes (- 3 points par rapport à 2025).
61 % des agents trouvent que les rôles et responsabilités sont bien définies dans leur service (- 6 points par rapport à 2025 et - 18 points par rapport à 2024) quand 35 % pensent l'inverse (+ 6 points par rapport à 2025 et + 15 points par rapport à 2024).
62 % des collègues (- 3 points par rapport à 2025 et - 12 points par rapport à 2024) trouvent leur service fonctionne de manière efficace et 83 % pensent qu'il délivre un service de bonne qualité aux usagers (- 1 point par rapport à 2025).

OUTILS INFORMATIQUES : petite alerte sur les outils collaboratifs
Une grande majorité de collègues trouvent les outils informatiques performants :
Pour 65 % les outils collaboratifs sont adéquats pour travailler avec les collègues (- 7 points par rapport à 2025) et pour 78 % ils sont adaptés au travail en présentiel, en distanciel ou en mode nomade (stable par rapport à 2025, mais - 3 points pour les insatisfaits).

INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : une appropriation à accompagner
19 % des collègues utilisent l'IA pour leur activité professionnelle.
Parmi ceux-là : 51 % utilisent une IA fournie par l'Administration et 73 % pensent que l'IA a un impact positif sur leur activité professionnelle.

DÉVELOPPEMENT DES ÉQUIPES : tous les items en léger recul
69 % des agents sont satisfaits du contenu de leur travail (- 5 points par rapport à 2025).
70 % des agents sont satisfaits des possibilités de formation (- 7 points par rapport à 2025).
62 % des agents pensent que leur manager s'investit dans le développement de leurs compétences (- 3 points par rapport à 2025) et pour 61 % des agents il leur dit régulièrement ce qu'il pense de leur travail (- 1 point par rapport à 2025).
71 % des agents pensent que leur manager est ouvert au changement et aux nouvelles méthodes de travail (- 3 points par rapport à 2025).
60 % des agents pensent que leur manager veille à la cohésion de l'équipe (- 5 points par rapport à 2025).
80 % des agents pensent que leur manager leur fait confiance (- 5 points par rapport à 2025).
48 % (- 2 points par rapport à 2025) des collègues se sentent reconnus et valorisés dans leur travail (42 % (stable) ne le pensent pas).

CONDITIONS MATÉRIELLES DE TRAVAIL ET LES A CÔTÉ : un recul sur la charge de travail et l'évaluation chiffrée de la qualité de vie au travail
75 % des aubois sont satisfaits de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle (+ 1 point), 74 % sont satisfaits des conditions matérielles de travail (+ 2 points), 76 % sont satisfaits de l'ambiance de travail (+ 4 points) et 52 % sont satisfaits de leur charge de travail (- 3 points et 44 % en sont insatisfaits, en hausse de 2 points).

La qualité de vie au travail est évaluée à 6,0/10 en 2026 contre 6,4/10 en 2025.
24 % des aubois donnent une note comprise entre 8 et 10 (en baisse de 11 points par rapport à 2025).

Pour améliorer les conditions de travail, les agents ont demandé en priorité : l'amélioration de l'environnement de travail (outils informatiques, locaux), de l'écoute et une meilleure communication et le renforcement des moyens humains

STRESS LIÉ AU TRAVAIL : légère remontée
La quantité de stress liée au travail augmente reste stable en 2026 (6,2/10). 34 % indiquent ressentir un stress compris en 8 et 10 (niveau d'alerte) soit 4 points de plus qu'en 2025 et 6 points de plus qu'en 2024.

LES TROIS POINTS D'ALERTE TOUJOURS PRÉSENTS

- 65 % des collègues sont INSATISFAITS de leur rémunération (- 3 points par rapport à 2025) et 33 % (+ 2 points) en sont satisfaits.
54 % des collègues (contre 33) trouvent que les promotions ne sont pas réalisées selon des critères objectifs (expérience, mérite individuel ou performance). Les Lignes De Gestion n'ont toujours pas convaincues de leur capacité à remplacer les CAP…
58 % des collègues (contre 36) ne sont pas satisfaits des possibilités de promotion et d'avancement.

DISCRIMINATION / INCLUSION / ALERTE : il reste encore mal connu
6 % des aubois ont le sentiment d'avoir été victimes de discriminations au bureau dans les 12 mois précédents (+ 2 points par rapport à 2025).
77 % des aubois connaissent la cellule externe destinée à recueillir les signalements d'agents s'estimant victimes de discriminations ou de violences sexistes ou sexuelles.

FOCUS PLATEFORME MINISTÉRIELLE DE SIGNALEMENT :
pour celles et ceux qui ne la connaissent pas, il est possible de la contacter 7j / 7 et 24 h /24 au 0800 94 26 30

72 % des aubois estiment que l'on lutte efficacement contre les discriminations dans leur service.
28 % des personnes en contact avec le publics indiquent être confrontés souvent ou de temps en temps à des usagers agressifs ou incivils.
Il reste encore un peu de chemin à faire pour les signalements : presque 2 agents sur 3 confrontés à un incident indiquent ne pas le faire remonter.
Le plan de prévention des risques suicidaires est connu de 56 % des agents (retrouvez le dans nos compte-rendus de la formation spécialisée).

CADRE D'OBJECTIFS ET DE MOYENS 2023 - 2027 ET SCHÉMA DIRECTEUR DU NUMÉRIQUE : le premier est mal connu, le second est un quasi inconnu !
30 % des aubois connaissent l'état d'avancement des objectifs assignés à leurs missions par le COM (- 7 points par rapport à 2025).
15 % des aubois connaissent le Schéma Directeur du NUMérique.

4°/ Bilan de la campagne d'évaluation professionnelle 2025 (gestion 2024 - pour information)
Les évaluations ont concerné :
4 AFiPA, 8 Inspecteurs Principaux, 15 Inspecteurs Divisionnaires, 48 Inspecteurs, 1 contractuelle A, 2 Géomètres, 121 Contrôleurs, 8 Contractuels B, 91 Agents administratifs, 3 Contractuels C, 4 Agents techniques.

Il n' y a eu aucun recours hiérarchique.

La délégation FO est revenue sur la règle des 180 jours de présence pour pouvoir être évalué, notamment en cas de congé de maternité.
Pour la direction, un congé de maternité durant rarement plus de 180 jours sur une année civile, ces collègues restent évaluées.

5°/ Budget (pour information)
A/ Bilan de l'exécution 2025
La mise en œuvre des services votés en début d'année (du 1er janvier au 18 février) a impacté négativement l'action du service Budget de la direction. Malgré ces contraintes, la direction a dépensé l'intégralité du budget (0,50 € de solde).

Les dépenses immobilières (entretien, énergie, loyers, services, 593.005 €) diminuent de 158.687 € soit - 21,11 %, principalement en raison de la diminution de 156.499 € des dépenses d'entretien.

Les dépenses métiers (affranchissement, impression, déplacement (hors formation), frais de justice et frais bancaire, 383.231 €) diminuent de 32.016 € soit - 7,71 % notamment en raison de la diminution des coûts d'affranchissement (- 25.267 €) et de frais de déplacement hors formation (- 30.524 €).

Les dépenses informatiques (matériel, consommables, télécommunications, 79.830 €) sont en hausse de 3.255 € soit + 4,25 %. La diminution des dépenses de matériel et consommables est compensée par l'augmentation des frais de télécommunication (déploiement des téléphones portables).

Les dépenses de fonctionnement courant (achats, formation, sécurité, transports, services, fournitures, moyens généraux, 394.794 €) diminuent de 3.327 € soit - 0,85 %.

Financements extérieurs : le programme 723 (immobilier de l'État) a payé les contrats de maintenance réglementaire, la sécurité incendie et électrique.

De même, la Formation Spécialisée a financé certaines actions (voir bilan 2025 de cette instance).

B/ Prévisions 2026
Il y a eu une nouvelle période de "services votés" du 1er janvier au 20 février.

Les pistes d'économie 2026 sont les suivantes :
Affranchissement par la poursuite du développement de la dématérialisation des titres du secteur public local (fin de la prise en charge du coût des envois papier depuis le 1er janvier).
Suite à une question FO, la direction a indiqué qu'une étude sur l'impact de cette mesure sera menée par le futur contrôleur de gestion.
Frais de déplacement par l'optimisation de l'utilisation des véhicules de service* (dont 4 électriques) et la limitation des déplacements.
Économies d'eau et d'énergie suite aux mesures d'économies d'énergie.

Les principaux projets 2026 :
rénovations de l'accueil du RAM et de Romilly sur Seine,
traitement des arrêtes du RAM,
installation d'un nouveau portail à Bar sur Aube,
mise aux normes des ascenseurs.

Les études en cours :
traitement solaire de la façade est de Brossolette,
créations de salles de visioconférence à Romilly sur Seine et Bar sur Aube,
climatisation de la salle 136 du RAM.
Pourquoi la salle 136 qui ne peut contenir que 19 personnes ? Parce que les contraintes techniques compliquaient fortement une installation ailleurs a répondu la direction.

La délégation FO DGFiP 10 a demandé si la réduction de 4 milliards d'euros annoncée par le Premier ministre allait impacter les services de la DDFiP 10. La direction a indiqué que ces 4 milliards étaient pris sur les réserves de précaution

6°/ Questions Diverses
A/ Questions posées par FO DGFiP 10
⇒ Possibilités de recruter des contractuels ?
La Direction n'a pas encore de vision sur ce point pour 2026.

⇒ Possibilité pour les contractuels d'accéder aux préparations des concours internes ?
C'est possible pour ceux qui remplissent les conditions pour les passer (notamment d'années de services publics).

⇒ Qu'en est-il des possibilités de taxation d'office en matière de taxe d'urbanisme ?
C'est désormais effectif.

⇒ Mise en œuvre des réunions de services prévues par le plan de prévention du risque suicidaire ?
La direction attend le canevas destiné aux chefs de services.

B/ Autres questions
⇒ La direction a indiqué pouvoir recruter 4 apprentis pour l'année scolaire 2026 / 2027 :
Un au SIP,
Un au PRS,
Un au SGC de Troyes,
Un à la Paierie départementale.

⇒ Note sur les frais de déplacement.
La direction a rappelé le contexte qui consiste en un rappel des principes qui sont inchangés (ce n'est pas l'avis des agents, NDLR).
Il faudra à terme (quand il fonctionnera, ce qui n'est pas encore le cas) utiliser la plate-forme GLOBÉO, qui est intégrée à FDD, pour commander hôtel et train.
La principale nouveauté réside dans le paiement des indemnités kilométriques au "tarif SNCF", très inférieur au barème classique, quand il est possible d'utiliser un transport en commun ou un véhicule de service.
Pour FO, ce qui est regrettable, c'est que le temps de trajet ne sera plus, officiellement, un élément pris en compte pour savoir s'il faut utiliser un transport en commun et donc être indemnisé au tarif des IK SNCF si on utilise sa voiture pour le déplacement.
La direction a indiqué que cela serait mis en œuvre avec intelligence.

Les élus FO DGFiP 10 : Virginie COFFINET (Titulaire, PCRP), Laurent CROUZET (Titulaire, Direction - CDL), Délia GHENCIOIU (Titulaire, SAPF), Muriel DOSNON (Suppléante, SGC de Troyes) et Laëtitia LIVIN (Suppléante, SIP - Romilly sur Seine).

Protection Sociale Complémentaire - Stabilité des cotisations en 2027 (article publié le 28/09/2026 )

2026-09-28T08:25:52Z

Vous trouverez ci-dessous le tract FO Finances sur les tarifs 2027 pour la Complémentaire Santé et la Prévoyance Vivinter.
Bonne lecture.

- Vie de l'agent

Audience du 21 septembre 2026 entre la Directrice Générale et les OS de la DDFiP de l'Aube (article publié le 21/09/2026 )

2026-09-21T16:18:02Z

Madame la Directrice Générale était en visite dans le département de l'Aube ce 21 septembre.
Après avoir participé à une table ronde sur la Facturation Électronique, visité la Trésorerie Hospitalière de l'Aube et le SDIF, elle a rencontré les OS locales comme elle le fait à chaque déplacement. Après notre rencontre elle a déjeuné avec l'équipe de commandement et a enfin rencontré les agents d'accueil.

Les trois OS de la DDFiP 10 étaient présentes à cette audience. Lors de cette entrevue, la Directrice Générale était accompagnée de son Délégué "Est et Collectivités d'Outre-Mer", de la Directrice Départementale et du Directeur Adjoint. La rencontre, initialement prévue pour 30 minutes en a finalement duré 40 (de 12 h 10 à 12 h 50).

Chaque OS a pris la parole à tour de rôle (durée totale 10 minutes) avant que la Directrice Générale ne réponde aux thèmes abordés.

I/ Voici la déclaration liminaire FO DGFiP 10

Madame la Directrice Générale,

À l'occasion de votre venue dans l'Aube, les représentants FO DGFIP 10 souhaitent vous faire part, avec gravité, de la réalité vécue au quotidien dans le département, par les agents et les services.

⇒ Les emplois sont en baisse constante :
26 emplois supprimés en 2026 après les 7 suppressions de 2025 (hors transferts de charges) et les 6 suppressions de 2024 (hors transferts de charges). Il y a 342 emplois implantés dans l'Aube cette année.
Le tour de passe-passe de 2026 et la nouvelle façon de compter n'ont trompé personne et les collègues continuent, par exemple dans le DUERP, à dénoncer l'augmentation de la charge de travail et la diminution des moyens.

Quand cette saignée permanente finira-t-elle ? Les récents déboires de la DGFiP et le niveau du déficit public pourraient faire penser qu'il est enfin temps de donner les moyens nécessaires au bon fonctionnement de l'Administration chargée de financer toutes les autres.

⇒ Ce sont toujours les collègues des services déconcentrés qui sont en première ligne et qui font face sur le terrain, les épreuves de ces dernières années ne pouvant que le confirmer :
Pendant les canicules, les collègues assurent l'accueil,

Lors de la révélation des cyberattaques dont a été victime la DGFiP, ce sont encore les collègues qui ont fait face aux interrogations des usagers.
Et ça pourrait continuer avec la mise sur pause des transferts automatiques des données des notaires pour la Taxe Additionnelle aux Droits de Mutations à Titre Onéreux.

Que dire des agents du Secteur Public Local, qui ont dû faire face à une éclipse totale d'Hélios pendant plus de 10 jours et à une panne encore plus longue de CdG-D ? Ils ont dû s'adapter, avec une efficacité jamais démentie, face aux ordonnateurs en période électorale, au moment de virer les paies tout en devant effectuer un rattrapage comptable manuel monumental ?

Avec la mise en place plus que laborieuse de GMBI, ce sont encore les collègues locaux qui ont fait et font encore face à l'incompréhension des usagers d'une part et des élus qui attendent de percevoir leur taxe d'aménagement avec plus ou moins de patience d'autre part.

La suppression des ponts naturels n'est, ici comme ailleurs, pas « passée » auprès des collègues car depuis leur mise en place après l'adoption de l'ARTT en 2001, ils n'avaient jamais empêché les services d'être au rendez-vous des objectifs, tout en permettant à tout le monde de profiter de périodes de repos réparateurs. Dans l'Aube, la DGFiP est d'ailleurs le seul service administratif de l'État à être ouvert lors des ponts naturels.

Tous les autres services ont les mêmes contraintes, qu'il serait trop long de vous énumérer ici compte-tenu du temps qui est imparti à cette rencontre.

⇒ Les contraintes liées à la formation sont réelles ici :
La taille du département ne permet que rarement d'organiser les formations localement et les nouvelles consignes en ce qui concerne les frais professionnels sont pénalisantes en l'absence de lignes de train pour se rendre dans nos deux centres de rattachement (Châlons en Champagne et Nancy) alors que les formations en Île de France nous sont parfois refusées. Tout cela pourrait faire baisser la participation à la formation.

⇒ Les agents aubois de la DGFiP rencontrent les mêmes problèmes que les autres fonctionnaires :
Gel du point d'indice avec un décrochage de sa valeur de 25 % par rapport à l'inflation depuis 2010 par exemple.
Grilles qui se tassent au fil de l'augmentation du SMIC.
Jour de carence et retenue de 10 % lors des 90 premiers jours de congés de maladie ordinaire,
Suppression de la GIPA, sans doute parce qu'elle coûtait très cher par ces temps d'inflation galopante.

Tableaux d'avancement et listes d'aptitudes rabougris. À quand le retour des Plans de Qualification Ministériels ?

Places ouvertes aux concours internes limitées au minimum statutaire. Pourquoi ne saturez-vous pas les possibilités statutaires pour favoriser la promotion sociale des collègues ?

Nous tenons également à vous sensibiliser sur la mise en place obligatoire de la Prévoyance (GMF VIVINTER), même si cela relève du Secrétariat Général. En effet, si cela permet de maintenir la situation qui prévalait au temps de la MGEFi (et c'est très bien), son coût est beaucoup trop lourd à supporter pour certains collègues. Son caractère obligatoire devrait s'accompagner d'une prise en charge allant bien au-delà des 7 € actuellement accordés pour arriver à une prise en charge de 50 % de la cotisation socle, comme pour la partie santé.

Et enfin, en leur qualité de Gestionnaires Publics, les agents DGFiP risquent, plus que d'autres fonctionnaires, une éventuelle mise en cause devant la Cour des Comptes. Quand la réforme de la protection fonctionnelle aboutira-t-elle ?

Pour conclure, nous vous demanderons ce qu'ont reçu, en dehors de courriels ou de beaux discours ministériels, les agents en guise de remerciements, de valorisation ?
Pas grand-chose, hormis l'accord de 2024, bienvenu mais très insuffisant. Une revalorisation de l'Allocation Complémentaire de Fonction et/ou de l'Indemnité Mensuelle de Technicité serait bienvenue pour les agents d'une part et pour l'attractivité de la DGFiP d'autre part.

Merci de votre attention.

LES REPRÉSENTANTS FO DGFiP 10 : Laurent CROUZET et Virginie COFFINET

II / Voici les réponses apportées par la Directrice Générale

Aux thèmes de l'intervention FO DGFiP 10

Sur les emplois : La Directrice Générale a indiqué qu'elle avait conscience de la tension importante sur ce sujet dans les services. Par contre elle refuse le terme "passe-passe" car l'opération emplois de 2026 a plutôt, pour elle, consisté en une "objectivation" de la situation. Cette objectivation n'est d'ailleurs pas terminée nous a-t-elle dit car il reste encore des secteurs qui n'ont pas été "objectivés" (comme le contrôle fiscal par exemple).
Elle a aussi tenu à rappeler que les suppressions d'emplois ne se faisaient pas uniquement dans le réseau déconcentré mais aussi en administration centrale (même si ce n'est pas le même niveau de suppressions).

Périodes de canicule : l'objectif est d'être mieux préparé en 2027.

Suspension de l'automatisation des transferts de TADMTO par les notaires : la procédure manuelle mise en place permettra de maintenir les versements aux départements notamment, dans l'attente du rétablissement de la passerelle après sa sécurisation (dans un mois en principe).

Suppression des Ponts Naturels : La Directrice Générale a répondu qu'il s'agissait d'un "concept DGFiP" et que les autres administrations qui fermaient appliquaient plutôt le conception de "jour de RTT imposé pour tous".
Elle a par ailleurs rappelé que les agents DGFiP bénéficient de de l'AA exceptionnelle ministérielle, ce qui n'est pas le cas des autres administrations.
Pour elle, il n'est pas logique qu'une administration régalienne se retrouve fermée en périodes de campagne, notamment déclarative. Mais ça n'empêche pas les collègues de poser des jours à ces périodes a-t-elle indiqué.

Pour les soucis rencontrés pour se rendre en formation et notamment sur les refus de se rendre en Ile de France, elle a indiqué que ce n'était pas logique et elle a demandé à son Délégué de regarder la question, la participation à la formation étant importante.

Rémunération : elle a indiqué qu'elle avait été fière de signer l'accord de 2024 qui rapportait 550 €/an et par agent (sauf aux comptables, NDLR). Elle ne dispose actuellement que de très faibles enveloppes qui ne permettent pas de revaloriser le régime indemnitaire de l'ensemble des agents de la DGFiP.
Elle réfléchit donc à revaloriser certains métiers et pourquoi pas, par exemple, harmoniser les primes d'accueil a-t-elle dit.
Des discussions se tiendront au niveau national avec les OS.

Pour la mise en place effective de la Protection Fonctionnelle dans le cadre de la RGP, c'est inscrit au Projet de Loi de Finances pour 2027 nous a-t-elle indiqué, comme l'avait promis Amélie de Montchalin à l'époque où elle était ministre de l'Action et des Comptes publics. Il reste maintenant à ce qu'il soit validé par le Parlement à un moment ou un autre. A suivre.

Pour l'augmentation du nombre de places aux concours internes, elle nous a indiqué chercher un équilibre entre promotion sociale et arrivée de nouveaux collègues. Certaines personnes trouvent qu'il y a trop de places pour les internes (pas les OS a-t-elle précisé !). La possibilité de dérouler une carrière fait partie de l'attractivité de la DGFiP indique-t-elle.
La Direction Générale continuera à suivre des cohortes pour voir comment se passent les choses sur le temps long.

Aux questions posées par l'UNSA et Solidaires

Sur la poursuite du NRP (NRP 2) (question Solidaires) : La Directrice Générale a réfuté ce terme, il n'y a pas d'objectif de resserrement du réseau. Par contre il faut s'interroger sur le service rendu aux usagers.
L'antenne de Bar sur Seine ne semble pas rendre le service attendu par les usagers (80 % des questions des personnes reçues concernent la fiscalité et souvent ils ne peuvent pas les traiter,* ce qui peut les mettre en difficulté).
* (par contre ils orientent les usagers, NDLR).
A court terme, aucune autre implantation auboise n'est menacée.
Ce thème sera abordé localement lors du CSAL du 12 novembre prochain.

Sur la flambée du prix des carburants et la possibilité d'octroyer 3 J de télétravail par semaine aux agents (question UNSA) : Pour elle, cette mesure ne doit pas être généralisée à tous les services car cela porte trop atteinte au collectif de travail.
Par contre, exceptionnellement et au cas par cas, pourquoi pas ?
Pourquoi aussi ne pas proposer à des collègues de travailler à distance dans des implantations DGFiP plus proches de leur domicile. Tout cela doit s'étudier dans le cadre du dialogue social local…

Déconcentration au niveau local de la gestion des sanctions disciplinaires du 1er groupe à compter u 1er octobre et risque d'inégalité de traitement (question UNSA) : la volonté de la Direction Générale est de rapprocher la faute de la sanction.
En effet, actuellement ce sont les directions locales qui procèdent à l'instruction des procédures mais le second niveau à Bercy allonge considérablement le temps de la prise de décision.
Il y aura un bilan de la mise en œuvre de cette déconcentration.
Les fautes passibles des sanctions du 1er groupe (avertissement, blâme, exclusion temporaire de fonctions de 1 à 3 jours) sont le plus souvent des consultations irrégulières des dossiers fiscaux.
La Direction Générale applique le "zéro tolérance" pour les consultations irrégulières pour protéger la DGFiP mais aussi pour éviter que les collègues puissent céder aux tentatives de corruption de l'extérieur qui est souvent très intéressé par nos données (le fort risque d'être pris devant dissuader les collègues).

Suites liées aux cyberattaques (Questions UNSA et Solidaires) : la cybersécurité est un enjeu important pour la confiance envers la DGFiP. Le budget dédié va continuer à progresser en 2027. Il faut donc sécuriser au maximum les accès à nos données.
Dans ce cadre-là, la Directrice Générale a confirmé que tous les agents seront dotés, d'ici à la fin de l'année, de clés USB à introduire dans leur ordinateur professionnel pour que celui-ci fonctionne (principe de la double authentification).

Formation Spécialisée du 16 septembre 2026 (article publié le 19/09/2026 )

2026-09-19T21:04:45Z

La Formation Spécialisée du Comité Social d'Administration Local de l'Aube (Formation Spécialisée) s'est réunie le mercredi 16 septembre 2026 de 14 h 00 à 17 h 05.
Elle comportait 5 points importants à son ordre du jour : points d'étapes (registres santé sécurité au travail, accidents du travail, signalements, rapport directionnel de l'Assistante de Service Social, suivi du plan de prévention du risque suicidaire, action vélo du plan mobilité employeur, suivi des préconisations des visites de sites, suivi du projet de rénovation de l'accueil du RAM,), exercice budgétaire 2026 (budget local et formation), présentation du DUERP et du PAPRIPACT, présentation du bilan 2025 du télétravail et questions diverses (dont gestion des périodes de canicules estivales).
Le Médecin du Travail, l'Inspectrice Santé et Sécurité au Travail, l'Assistante de Service Social, l'Assistante de Prévention et l'Animatrice des Politiques Ministérielles de Prévention étaient présentes.

0-A°/ Arrivées au sein de la Formation Spécialisée de membres administratifs
Mickaël PIROT (par ailleurs Contrôleur de Gestion) est le nouveau secrétaire administratif de la Formation Spécialisée de l'Aube.
Morgane NIEDER (Cheffe du Service Ressources Humaines) est la nouvelle correspondante handicap.

0-B°/ Crise du carburant et télétravail
Suite à une question, la direction a indiqué qu'elle rappellera aux chefs de service les consignes sur les possibilités d'augmenter les jours de télétravail pour aider les collègues à faire face à la montée en flèche du prix des carburants.

1°/ Points d'étapes (pour information)
A/ Saisine du Registre Santé et Sécurité par les agents
Depuis la dernière réunion de la FS, il y a eu 2 saisines :
La barre d'ouverture de la porte de l'annexe du SGC de Troyes était tombée et ne tenait pas bien sur la porte. Suite au signalement, un agent de service l'a réparée 4 jours plus tard.
La Direction a rappelé que les dysfonctionnement logistiques devaient prioritairement être signalés par l'application GESTSUP.
Divers dysfonctionnements au 5e étage du RAM (chaleur très élevée dès le matin, 2 volets de la salle 509 qui ne s'ouvrent pas et un robinet d'eau est dysfonctionnel).
La direction a rappelé les "dispositifs fortes chaleurs" (voir en questions diverses) et a invité la collègue à demander à les responsable du SAPF de saisir les demandes dans GESTSUP.

Quelques jours après cette saisine le problème des volets a été résolu alors qu'il figurait depuis 2 ans au DUERP sans résultat…

Pour l'eau le problème reste présent mais le réseau de l'eau du RAM est compliqué à modifier…

L'Assistante de Prévention a informé les membres de la Formation Spécialisée qu'une évolution du Registre Santé et Sécurité au Travail devrait intervenir avant la fin de l'année pour appliquer un modèle du type "fiches de signalement" avec une remontée instantanée jusqu'à Bercy. A suivre…

B/ Accidents de travail
Depuis la dernière réunion de la FS, il y a eu 1 accident de trajet en moto, qui s'est produit la veille de la réunion :
Chute de sa moto sur le pied de la collègue, ayant entraîné une fracture (arrêt compris entre 4 et 14 jours pour l'instant).

Le total des accidents de travail est de 7 (dont 6 de trajets) en 2026 (contre 7 en tout en 2025, tous de trajets).

C/ Fiches de signalement

Rappel : un signalement, fait via SignalFip, est transmis à la chaine hiérarchique jusqu'à Bercy (sauf N+1 et N+2 si l'agent s'y oppose) et aux représentants du personnel locaux.
NB : l'agent peut refuser la transmission des informations nominatives aux représentants du personnel mais ces derniers consultent une version anonymisée et sont informés lors de la réunion de la FS suivante.
Si les données nominatives sont transmises, les RP sont tenus à une obligation de discrétion professionnelle.

Il y a eu 6 signalements depuis la dernière réunion de la FS (le 17 juin matin dernier) :
1 signalement pour des propos déplacés d'un redevable par mel à la Trésorerie Hospitalière de l'Aube (4 juin 2026, signalement du 17 juin après-midi).
2 signalements (par les secrétaires départementaux FO et UNSA) pour une situation très préoccupante dans un service. Une médiation interne de la DGFiP va se mettre en place à partir de début octobre. Les acteurs préventeurs (Assistante de Service Social et Médecin du Travail) ont été informés de la situation pour refaire des propositions de "mise à disposition" pour les collègues fragilisés. A suivre…
1 signalement pour des insultes d'un redevable au guichet du SGC de Troyes (25 juin 2026).
1 signalement pour des insultes d'un redevable au guichet du SGC de Troyes (amendes) (2 septembre 2026).
Le collègue a porté plainte. La délégation FO a demandé à la Direction si un rappel lui avait été fait de la possibilité de bénéficier de la protection fonctionnelle.
Cela a été omis pour l'instant. Le collègue devrait être informé rapidement de cette possibilité par la Direction qui a reconnu un "loupé'".

RAPPEL : Chaque agent de la DGFiP a droit à la protection fonctionnelle pour les incidents dont il est victime dans le cadre de ses fonctions ou en raison de ses fonctions. La famille de l'agent peut aussi en bénéficier le cas échéant. La section FO DGFiP 10 est à votre disposition si besoin.

1 signalement pour des propos déplacés d'une redevable au guichet de la paierie départementale (10 septembre).

A chaque fois qu'il y a eu des problèmes avec des usagers :
les collègues concernés ont été contactées par l'Assistante de prévention et/ou la direction locale et ont reçu (ou vont recevoir) une lettre de soutien de la directrice.
Une mise en garde ou un rappel à l'ordre a été adressée à l'usager responsable par le supérieur hiérarchique.

Cela porte à 22 le nombre de signalements du 1er janvier au 16 septembre (contre 15 signalements en tout en 2025).
En 2025 il y a eu 3 412 fiches de signalement au plan national, en hausse par rapport à 2024. La hausse semble se poursuivre aussi au plan national en 2026.

D/ Rapport directionnel 2025 de l'Assistance de Service Social
Il est relativement proche de celui présenté au CDAS compte tenu du poids de la DDFiP dans les effectifs aubois du ministère (voir compte-rendu du CDAS du 12 mars 2026).
Point saillant : Il y a 31 agents actifs reçus, dont 11 suite à des problèmes liés à la vie professionnelle. Les conditions de travail et les conflits interpersonnels sont des motifs en hausse. Ce constat "confirme" celui fait par le médecin du travail lors de la réunion du 17 juin dernier.

Le rapport de l'Assistante de Service Sociale a rappelé que les A encadrants peuvent la saisir pour des problèmes liés au management, cette saisine restant confidentielle.

E/ Suivi du plan de prévention du risque suicidaire
Ce plan avait été présenté lors de la réunion du 11 février dernier (voir ce compte-rendu pour connaître l'intégralité des actions).
Bien que les actions proposées dans ce plan soient loin de résoudre l'ensemble des problèmes, compte tenu de l'importance du sujet, la délégation FO a demandé à ce que le suivi des actions inscrites à ce plan, et relevant du local, figure désormais dans les points d'étapes récurrents des réunions.
Il s'agit des actions suivantes : 4, 7, 9, 13, 15, 16, 20, 21 bis, 22, 23, 25, 26, 28, 30, 31 et 34.
Si toutes ces actions n'ont pas été évoquées lors de la réunion, vous trouverez ci-dessous une information de la situation pour chacune.

ACTION 4 : Mise en visibilité de l'offre de formation continue en matière de prévention des risques santé au travail : aucune information sur ce point pour cette fois.

ACTION 5 : Formation obligatoire en matière de prévention des risques au travail pour les cadres devant accompagner les transformations dans les services : aucune information sur ce point pour cette fois.

ACTION 7 : Présenter un bilan du DUERP et de la bibliothèque de l'année en FS locale et de Réseau : le DUERP a été présenté lors de cette réunion (voir ci-dessous). La bibliothèque nationale ne doit pas être finalisée.

ACTION 9 : Tenir au moins une réunion par an de la FS sur le sujet des Conditions de Vie au Travail (CVT) (à l'automne) : les conditions de vie au travail sont abordées à chaque réunion de la FS dans l'Aube, notamment si des situations difficiles sont repérées. Ne pas hésiter à nous saisir le cas échéant.

ACTION 13 : Réunion annuelle au sein de chaque service autour de l'organisation du travail, des conditions de travail et du sens au travail (en septembre de chaque année) : ces réunions ne se sont pas encore tenues. La Direction a indiqué que ce point sera abordé lors du prochain collège de l'encadrement et qu'un accompagnement sera apporté aux encadrants (qui doivent la conduire) pour l'organiser. En effet, le but est d'organiser des réunions utiles et pas d'organiser des réunions "pour cocher la case". Nous partageons bien entendu cette philosophie.

ACTION 15 : Analyser pour chaque projet de réorganisation / installation l'impact sur les conditions de travail et partager cette analyse en FS : aucun cas de réorganisation étudié à ce jour…

ACTION 16 : Sessions de formation organisées par région et assurées par l'UROPS (Union de Prévention Santé pour la fonction publique) en lien avec les APMP locaux et mise à disposition d'un kit documentaire au sujet des Premiers Secours en Santé Mentale : les formations de l'UROPS sont actuellement "non organisées" mais la DDFiP de l'Aube a obtenu l'autorisation de proposer des formations sur ce thème aux responsables de service et aux représentants du personnel (sur la base du volontariat). Les inscriptions sont ouvertes pour des sessions début octobre et début novembre.

ACTION 20 : Déployer sur chaque intranet local et en première page, l'ensemble des coordonnées utiles.
Cette action reste à mettre en œuvre complétement sur Ulysse 10 (aucune évolution depuis le 11 février dernier).

ACTION 21 bis : Lors des réunions annuelles (cf action 13), conduire une analyse spécifique sur les facteurs RPS. : pas encore de réunions annuelles organisées.

ACTION 22 : Assurer un suivi des stagiaires présentant des fragilités ou des situations complexe de leur sortie d'école jusqu'aux 6 premiers mois d'affectation : nous n'avons pas eu d'information sur ce point.
ACTION 23 : Assurer un suivi de tout agent en mobilité signalé comme ayant des difficultés jusqu'à 6 premiers mois après l'affectation : nous n'avons pas eu d'information sur ce point.

ACTION 25 : renforcer le réseau des assistants de prévention : déjà fait dans l'Aube avec la rédaction de la lettre de mission de l'Assistante de Prévention.

ACTION 26 : Favoriser au niveau des responsables d'unité les échanges entre pairs, au niveau des inter-régions : nous n'avons pas eu d'information sur ce point.

ACTION 28 : Mettre en œuvre des formation par les directions territoriales : il y a eu une formation "RPS managers" organisée localement, les formations Premiers Secours en Santé Mentale sont en cours de mise en place et un webinaire RPS à destination des agents est prévu le 3 novembre.

ACTION 30 : Séminaires et Webinaires dédiés à la santé mentale, les addictions et le sommeil, proposés par l'opérateur santé (ALAN) : aucun séminaire sur ces thèmes n'a été organisé en 2026. Celui organisé en septembre indique "mal de dos" et "sédentarité".

ACTION 31 : Organiser un rendez-vous périodique, à minima annuel, de veille sociale sur les cas individuels et / ou collectifs : les rendez-vous ont lieu autant que de besoin et à minima à un rythme trimestriel dans l'Aube.

ACTION 34 : Fiche repère sur le droit d'enquête à destination du réseau + Trame de rapport d'enquête de la FS + Mise à jour et diffusion du guide enquête sur les conditions de travail à la suite d'un acte suicidaire : le guide nos a été présenté en juin dernier.

F/ Avancée de l'action vélo du plan de mobilité employeur au RAM
Un forum du service mobilité de TCM se tiendra le 1er octobre de 8 h 30 à 10 h 30 au RAM.
L'abri extérieur à vélos sera agrandi avant la fin de l'année

G/ Suivi des préconisations d'actions formulées lors des visites effectuées entre 2022 et 2025 par le CHS CT et la FS
Les recommandations en cours sont les suivantes :
Bar sur Aube : un relax sera acheté : inscrit au budget de la Formation Spécialisée.
Brienne le Château : le bouton moleté demandé en 2022, pour éviter qu'une porte situé sur un chemin d'évacuation soit fermée à clé, a enfin été posé ! La centrale incendie reste à tester, aucune notice n'a été retrouvée. VINCI doit venir.
Romilly sur Seine : la réorganisation de l'espace d'accueil est prévue cette année (y compris avec création d'un bureau de réception des régisseurs). Les travaux sont décalés d'un mois. La centrale incendie a été testée et l'exercice évacuation reste à organiser.
Bar sur Seine : Il reste à faire venir la benne pour les archives et à nettoyer les bouches de VMC (une demande doit être saisie par la cheffe de service dans Gestsup). A noter que le travail sera à réaliser par les agents du service car des crédits vacataires avaient été proposés pour cette tâche en 2025 mais non utilisés à l'époque…
Nogent sur Seine : Il reste à nettoyer les bouches de VMC (un devis a été demandé).
Brossolette : les films anti chaleurs prévus dans les lieux de passage (toilettes et escaliers notamment) n'ont pas pu être posés à ce jour faute d'entreprise disponible pour le faire. Un devis sera demandé pour une mise en place en 2027.
Gambetta : la rénovation des toilettes du 22 est terminée. Il reste celles du 24. Le problème du potelet de la division État n'est pas résolu.
1er RAM : le remplacement des ventilateurs est terminé. La salle 136 est climatisée et réservée à une fonction de refuge thermique en cas de forte chaleur. Un groupe de travail départemental (chefs de pôles et chefs de service) sera réuni le 28 septembre au sujet des horaires d'ouverture au public. L'information des agents sur le tarif pendulaire de Troyes Parc Auto reste à faire.

Un focus a été fait sur les exercices d'évacuation. C'est fait pour le RAM et il reste à organiser pour Gambetta notamment. Cela sera fait avant la fin de l'année.

H/ Avancée de la rénovation de l'accueil du RAM
Les marchés sont en cours. Il faut attendre que les lots soient attribués pour avoir une idée des dates précises mais le délai reste maintenu.

2°/ Exercice budgétaire 2026 (Ajustements - pour avis)
A/ Actions matérielles
Depuis le début de l'année, les opérations suivantes ont été financées :
Maintenance des fontaines à eau (5 014 €),
Achat de 150 ventilateurs (5 365 €),
Achat de 11 fauteuils "ordinaires" (4 626 €),
Achat de 4 fauteuils suite à prescriptions du médecin du travail (1 467 €),
Achat d'un bureau électrique suite à prescription du médecin du travail (678 €),
Achat d'un fauteuil ballon suite à prescription du médecin du travail (150 €),
Achat de 5 souris centrales (type roller mousse) suite à prescriptions du médecin du travail (910 €),
Provision pour l'achat de 13 souris suite à prescriptions du médecin du travail (1 980 €),
Achat de 10 repose-pieds (359 €),
Achat de 10 tapis de souris et 5 repose-poignets (139 €),
Maintenance des défibrillateurs (495 €),
Achat de 5 luminaires à pince (2 629 €),
Achats de 20 casques audio (1 600 €),
Achat de deux fauteuils de repos (991 €),
Achat de 100 souris verticales (85 pour droitiers et 15 pour gauchers) (987 €). A ce jour il en reste 60 (dont les 15 pour gauchers) de disponibles. Rapprochez-vous de votre chef de service pour en obtenir.

RAPPEL PROCÉDURE SOURIS SEMI-VERTICALES :
une souris maximum par personne, même en cas de télétravail (la souris peut être transportée facilement avec l'ordinateur portable, de préférence sans entourer le fil de la souris autour de cette dernière pour ne pas endommager le fil)
Les demandes doivent être saisies par les chefs de service dans GESTSUP. Elles sont livrées avec une notice.
Si elle ne convient pas, elle doit être rendue rapidement au service BIL.
Rappel : en cas de pathologie, il faut passer par le médecin du travail pour avoir une souris adaptée -le prix est beaucoup plus élevé, entre 200 et 400 € ! - de préférence après voir vu son médecin personnel qui aura établi une prescription.

Toutes ces opérations représentent un total de 27 390 € sur les 27 675 € disponibles. Il reste donc 285 €.

NB : la maintenance du transpalette a été payée sur le budget départemental

Le vote a été POUR à l'unanimité pour les ajustements des actions matérielles (FO 3 voix, UNSA 2 voix et Solidaires 1 voix).

B/ Formations
La commande de la session n'est en principe réalisée que lorsqu'elle est remplie.
Il y a de plus en plus difficultés à remplir les sessions. Certaines formations ont été annulées / décalées de ce fait. C'est un phénomène national mais les petits départements sont très impactés car l'organisation de formations devient très difficile parfois. Suite à l'autorisation donnée d'organiser des formations de Premiers Secours en Santé Mentale, deux sessions ont été remises au programme.

Le programme de formation devient donc le suivant :
Les 4 formations pour risque incendie [exercices évacuation encadrés à Gambetta (720 €) qui reste à programmer avant la fin de l'année, exercice évacuation au RAM qui reste à réaliser d'ici la fin de l'année (360 €), manipulation des extincteurs pour tous les nouveaux arrivants + d'autres collègues intéressés (450 €), ] restent inscrites au programme. Les dates ne sont pas encore connues.
La formation "Gestes Qui Sauvent" de 2 heures programmée le 5 novembre a enregistré 3 inscriptions pour 15 places (425 €). Vous pouvez encore vous inscrire !
La formation en "Premiers Secours Citoyens" de 7 H (750 €) est prévue pour le 13 octobre. Elle a enregistré 6 inscriptions pour 10 places. Vous pouvez encore vous inscrire !
La formation Risque routier "prise en main d'un véhicule électrique" a enregistré 11 participants le 29 juin (300 €,
La formation Habilitation électrique s'est déroulée. 1 participant (912 €),
La formation Prévention des Risques Psycho-sociaux à l'attention des encadrants s'est déroulée le 23 juin avec 7 personnes pour 10 places (798 €).
Le Webinaire de prévention des risques psycho sociaux à l'attention des agents (536 €) est programmé le 3 novembre après-midi. Il y a 9 inscrits pour 12 places. Vous pouvez encore vous inscrire !
La formation Premiers secours en santé mentale (12 places, 3 024 €) est rétablie après la vive protestation des OS au sujet de la position du Secrétariat Général sur ce point, la Présidente de l'instance ayant réussi à obtenir l'autorisation de l'organiser localement, à la condition de cibler un public différent de celui pris en charge par le Secrétariat Général (les agents des services RH, les Assistants de Prévention et le Correspondant Handicap (qui appartient souvent au service RH)). Les sessions locales sont ouvertes cette année aux représentants du personnel et aux encadrants, sur la base du volontariat. Il y a déjà 10 inscrits.
A noter que les sessions UROPS (à destination du public ciblé par le Secrétariat Général, cherchez l'erreur !) ne sont plus organisées actuellement.

Toutes ces opérations représentent un total de 8 275 € sur les 9 225 € disponibles. Il reste donc 950 €.

Le vote a été POUR à l'unanimité pour les formations.

Le reliquat global (285 + 950 = 1 235 €) sera utilisé en priorité à augmenter la dotation pour la formation "premiers secours en santé mentale" si le nombre d'inscrits dépasse les 12.
A défaut, des actions matérielles seront financées, de même si le nombre d'inscrits à la formation PSSM reste inférieur à 12, le reliquat sera dirigé vers des actions matérielles.

Cette proposition a été approuvée à l'unanimité également.

3°/ Présentation du Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) et du Programme Annuel de Prévention des RIsques Professionnels et d'Amélioration des Conditions de Travail (PAPRIPACT) (pour avis motivés)
Ces documents avaient fait l'objet d'un groupe de travail le 22 juin matin dernier.
A l'issue de la réunion de la Formation Spécialisée, ils sont publiés sur Ulysse 10.

A/ DUERP
Cette année le DUERP recense 132 risques contre 90 l'an dernier.
Ils figurent ci-dessous, classés par service :

PUC - Brigade Départementale de Vérification : 5 lignes qui évoquent :
Risques d'agression lors des contrôles sur place. La demande est de faire en sorte que par principe (et plus par exception) :
* les procédures soient anonymisées,
* les entretiens se passent au bureau et plus chez le contribuable,
Préconisation : recourir le plus possible aux rendez-vous au bureau et à l'anonymisation.
Risque lié au fait que le rappel en cas de grave danger se fasse en mode "haut-parleur".
Préconisation : la direction va saisir le commissaire de police attaché à la DGFiP sur sujet pour connaître la doctrine officielle.
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier".
Risques d'atteinte à la vie privée lors des contrôles sur place.
Préconisations : recours à l'anonymisation et aux rendez-vous au bureau, recourir aux véhicules de service et aux fiches de signalement en cas d'incidents.
Certains vérificateurs ressentent un manque de reconnaissance de leur travail, notamment au niveau de la rémunération (par exemple parce que les CDL on un régime indemnitaire plus élevé). Cette réflexion revient depuis plusieurs années et, de fait, les vérificateurs sont les inspecteurs ayant le régime indemnitaire le moins élevé.
Préconisation : aucune.
Risque liés aux agressions canines
Préconisation : suivre la formation "risque canin" quand elle est organisée.

PUC - Brigade de Contrôle et de Recherches : 6 lignes qui évoquent :
Risques d'agression lors des interventions sur place exacerbés par le rappel en mode "haut-parleur" en cas de "grave danger".
Préconisations : utiliser les gilets pare-balles, se faire accompagner d'un encadrant le cas échéant, utiliser les fiches de signalement en cas d'incidents. La Direction va saisir le commissaire de police attaché à la DGFiP sur le 2e point.
- Risques d'atteinte à la vie privée lors des interventions sur place.
Préconisation : recourir aux véhicules de service et aux fiches de signalement en cas d'incidents.
- Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier".
Risque liés aux agressions canines
Préconisation : suivre la formation "risque canin" quand elle est organisée.

Direction - Action économique : 1 ligne qui évoque :
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier".

Direction - Animation des services fiscaux comptables : 4 lignes qui évoquent :
Risque lié au grand nombre d'informations reçues avec difficultés à les analyser avant de les diffuser au plus vite.
Préconisation : répartition de la masse
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié au fait que la porte d'entrée du 24 Gambetta ne soit pas ergonomique (serrure basse notamment)
Préconisation : aucune
Risque lié au fait que l'interphone extérieur du 24 Gambetta soit source de nombreux déplacements par jour vers l'interphone alors que le service n'est pas concerné.
Préconisation : revoir la signalisation (REPRIS AU PAPRIPACT)

Direction - Budget Immobilier Logistique Sécurité : 7 lignes qui évoquent :
Port de charges lourdes ou de colis lourds.
Préconisations : utiliser le matériel mis à disposition, répartir la charge et suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier".
Tensions entre collègues.
Préconisation : dialogue et organisation.
Risques de blessures lors de l'utilisation d'outils potentiellement dangereux.
Préconisations : port des équipements de sécurité, respect des consignes d'utilisation.
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".

Direction - Division État : 2 lignes qui évoquent :
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié à la présence d'un potelet bas dans le passage des agents.
Ce risque est signalé depuis plusieurs années et avait été mentionné dans le rapport de visite de 2024 (voir ci-dessus). Le dispositif mis en œuvre (marquage au sol) ne convient pas.
Préconisation : mettre du mobilier à proximité pour supprimer le risque de chute.

Direction - Pilotage et animation du conseil aux partenaires publics : 7 lignes qui évoquent :
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Sentiment d'isolement des CDL (travailleurs nomades).
Préconisations : augmentation des réunions entre CDL
Fortes demandes des élus menant à une charge de travail importante des CDL et à des journées de travail parfois trop longues.
Préconisation : mutualisation des réponses complexes entre CDL.
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier" et entretien des véhicules de service (CE DERNIER POINT EST REPRIS AU PAPRIPACT).
Risques liés à la sédentarité.
Préconisation : pauses, étude pour achat d'un tapis de marche ou d'un rameur.

Direction - Ressources Humaines : 1 ligne qui évoque :
Risque lié à la situation difficile de certains collègues en lien avec le service RH.
Préconisation : formations sur ce thème.

Direction - Service d'Appui au Réseau : 3 lignes qui évoquent :
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié au sentiment de ne pas avoir les moyens d'effectuer un travail de qualité, par exemple en raison de la qualité insuffisante du travail de certains ordonnateurs.
Préconisations : à évoquer avec la responsable de pôle et faire intervenir les CDL pour former les secrétaires.
NB : la qualité insuffisante du travail de certains ordonnateurs est une constante du travail des services de la gestion publique, depuis de très nombreuses années….
Risque lié à la présence de la salle de visioconférence qui crée des nuisances sonores.
Préconisation : réaliser une étude.

Pôle de Recouvrement Spécialisé : 4 lignes qui évoquent :
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier" et entretien des véhicules de service (CE DERNIER POINT EST REPRIS AU PAPRIPACT).
Risques d'agression lors des interventions sur place des huissiers, notamment en "zones blanches" où le téléphone grave danger ne fonctionne pas.
Préconisations : avertir de ses déplacements en zones blanches, se faire accompagner d'un encadrant le cas échéant, utiliser les fiches de signalement en cas d'incidents. Suivre les formations pour gérer les incivilités.

Paierie Départementale : 10 lignes qui évoquent :
Risque lié à la forte chaleur.
Préconisations : ventiler le matin, utiliser les ventilateurs et les stores ainsi que la salle climatisée du bâtiment.
Voir le bilan "gestion de la canicule" dans les questions diverses.
Risque lié à la manipulation du très lourd portail extérieur le matin et le soir.
Préconisation : étude à mener pour la motorisation du portail. (REPRIS AU PAPRIPACT).
NB : la direction a précisé en séance que les contraintes techniques étaient très importantes (poids du portail notamment et contraintes imposées par le service des Bâtiments de France) et que l'espoir d'y arriver était mince.
Risque lié à l'encombrement des toilettes par des armoires vides.
Préconisation : saisir une demande d'évacuation des armoires dans GESTSUP. (REPRIS AU PAPRIPACT).
- Risque lié à la présence d'usagers sur le parking aux heures de fermeture du site.
Préconisation : fermer le portail quand il sera motorisé. (L'ÉTUDE POUR LA MOTORISATION DU PORTAIL EST REPRISE AU PAPRIPACT).
Dans cette attente (qui pourrait être très longue), la délégation FO a suggéré l'installation d'une simple chaîne pour indiquer aux usagers que le site est fermé (actuellement ils doivent aller jusqu'à la porte du bâtiment qui est au fond de la cour avant de voir que le site est fermé).
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié à la surcharge de travail engendrée par le fait de répondre au téléphone.
Préconisation : organisation du service.
Risque lié à la surcharge de travail engendrée par la baisse des effectifs couplée à la croissance de l'activité des ordonnateurs.
Préconisation : organisation du service
Risque lié à la présence de fumeurs au pied du bâtiment qui fait que la fumée entre dans les bureaux par les fenêtres.
Préconisation : demander aux fumeurs de s'éloigner des murs dans le cadre du "savoir vivre en société".
Risque lié à l'ambiance sonore liée à la sonnerie quasi permanente des téléphones.
Préconisations : pauses, casques téléphoniques et création d'une cellule téléphonique (CES DEUX DERNIERS POINTS SONT REPRIS AU PAPRIPACT).

PUC - Pôle de Contrôle des Revenus et du Patrimoine : 4 lignes qui évoquent :
Risque lié au sentiment (bien réel, NDLR) d'être noyé sous les listes.
Préconisation : aucune obligation de contrôler la totalité des dossiers attribués et rappel régulier des consignes.
NB : cet état de fait est régulièrement remonté à la hiérarchie depuis des années…
Risques liés au travail sur écran et assis.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".

Service Départemental des Impôts Fonciers : 3 lignes qui évoquent :
Risques liés aux agressions canines (Géomètres)
Préconisation : suivre la formation "risque canin" quand elle est organisée.
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier"
Risques liés aux dysfonctionnement de "GESTLOC".
Préconisation : à évoquer en réunions de service.
NB : cela fait plusieurs années que la Direction Générale ne parvient pas à résoudre ce problème.

SGC de Bar sur Aube - Siège : 8 lignes qui évoquent :
Risque lié au fait que la porte des usagers et celle des agents ferment mal.
Préconisation : changement des portes à venir (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié au bruit créé par le trafic routier de la rue.
Préconisation : limiter le temps d'ouverture des fenêtres.
Risque lié à l'odeur dégagée par le détergent utilisé pour laver le sol.
Préconisation : vérifier avec le prestataire de ménage que le produit utilisé est conforme (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié à la diminution des effectifs quand la charge de travail reste identique.
Préconisations : simplifications. A évoquer en réunion de service.
Risque lié au nombre insuffisant de prises électriques.
Préconisation : visite du service BIL pour évaluer les besoins (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque de chutes lié au sol humide après le ménage.
Préconisation : utiliser le panneau "sol glissant" présent, voir avec le prestataire si possibilité de décaler l'intervention (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié aux odeurs d'égouts dans le bureau de la caisse.
Préconisation : intervention à venir d'une entreprise spécialisée (REPRIS AU PAPRIPACT).

SGC de Bar sur Aube - Antenne de Bar sur Seine : 2 lignes qui évoquent :
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié au bruit créé par le stationnement devant la fenêtre.
Préconisation : mise en place d'une interdiction de stationner.

SGC de Romilly sur Seine - Siège : 5 lignes qui évoquent :
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier".
Risque de chutes lié à l'absence de mise en route de l'éclairage près de la porte d'entrée du personnel.
Préconisation : intervention d'un prestataire pour réparer (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié au fait d'aller seul ouvrir le portail extérieur pour les rendez-vous (possibilité d'hostilité).
Préconisation : rendre l'interphone fonctionnel pour une ouverture à distance (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié à un environnement bruyant dans un bureau.
Préconisation : réparer le chambranle de la porte (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque de chutes lié aux dalles extérieures instables et glissantes.
Préconisation : entretien par BIL.

SGC de Romilly sur Seine - Antenne de Nogent sur Seine : 2 lignes qui évoquent :
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier".
Risque de chutes lié à la zone pavée glissante et inégale.
Préconisation : entretien par BIL.

SGC de Troyes : 10 lignes qui évoquent :
Risque lié au mauvais isolement du bâtiment : forte chaleur et froid.
Préconisations : pour la chaleur : ventiler le matin, utiliser les ventilateurs et les stores ainsi que la salle climatisée du bâtiment. Voir le bilan "gestion de la canicule" dans les questions diverses.
Pour le froid : Réparer les radiateurs défectueux.
Risque lié à la tenue du standard en télétravail sans casque audio adapté.
Préconisation : fournir un casque adapté (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié aux problèmes de bruit au guichet (côté agents)
Ce problème est mentionné depuis plusieurs années.
Nous avions suggéré la pose d'un système de micro pour éviter aux agents d'avoir à élever trop la voix pour se faire entendre des usagers (avec le vitrage complet le son circule moins bien).
Préconisation : aucune solution trouvée par la direction.
Risques d'agression verbales au guichet, par exemple pour les usagers en détresse psychologique.
Préconisations : suivre les formations "gestion des incivilités", faire intervenir un encadrant le cas échéant, utiliser les fiches de signalement en cas d'incidents, étude à mener pour l'installation d'un bouton d'alerte dans le bureau des encadrants (CE DERNIER POINT EST REPRIS AU PAPRIPACT).
Risques liés à l'accueil sur rendez-vous en raison de la configuration des locaux.
Préconisations : restreindre l'accès aux espaces privés par des réaménagements (par exemple installation de casiers pour les régisseurs et coursiers depuis l'entrée du public).
Risque lié à l'accueil téléphonique : détresse de certains usagers, accueil pré enregistré trop long, agressivité de certains usagers.
Préconisations : suivre les formations "gestion des incivilités", faire intervenir un encadrant le cas échéant, utiliser les fiches de signalement en cas d'incidents.
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié au mauvais fonctionnement du surpresseur d'eau (dans l'annexe). L'installation du surpresseur pour régler les problèmes d'eau dans les étages supérieurs en a fait apparaître dans l'annexe au rez-de-chaussée.
Préconisation : Faire intervenir un prestataire compétent (REPRIS AU PAPRIPACT).
NB : les "hommes de l'art" indiquent souvent que la pression fournie par le service d'eau est globalement insuffisante pour le bâtiment.
Risque lié au déplacement des caissiers (et des autres collègues du poste) pour aller du bâtiment principal à l'annexe : il faut passer par l'espace du public ou la cour.
Préconisation : mener une étude pour améliorer la sécurité sur ce point (REPRIS AU PAPRIPACT).

SIE - Siège : 1 ligne qui évoque :
Risque lié au mauvais état du sol par endroits.
Préconisation : Retrait des barres de sol en aluminium (REPRIS AU PAPRIPACT).

SIE - Accueil de proximité de Bar sur Aube : 2 lignes qui évoquent :
Risques liés à l'installation du bureau des collègues : chaleur, bruit, exiguïté.
Préconisation : attendre le départ "naturel" des collègues, l'accueil de proximité étant supprimé.
Commentaire : Cette solution est loin d'être satisfaisante…

SIP - Siège : 1 ligne qui évoque :
Risque lié à l'agressivité de certains usagers.
Préconisations : présence du vigile lors de période de forte affluence, suivre les formations "gestion des incivilités", faire intervenir un encadrant le cas échéant, utiliser les fiches de signalement en cas d'incidents.

SIP - Antenne de Bar sur Aube : 2 lignes qui évoquent :
Risque lié au fait que la porte des usagers et celle des agents ferment mal.
Préconisation : changement des portes à venir (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié à l'absence d'issue du secours au 1er étage.
Préconisation : l'Inspectrice Santé et sécurité au Travail expertisera la situation lors de sa prochaine visite.

SIP - Accueil de proximité de Romilly sur Seine : 2 lignes qui évoquent :
Risque de chutes lié au revêtement glissant de la rampe d'accès.
Préconisation : étude pour la réfection du revêtement (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risques liés à l'éloignement du siège et au sentiment d'isolement.
Préconisation : présence de l'encadrement le plus possible et organisation de visioconférences.

Service d'Appui à la Publicité Foncière : 3 lignes qui évoquent :
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié au mauvais état du sol par endroits.
Préconisation : retrait des barres de sol en aluminium (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié au mauvais isolement du bâtiment : forte chaleur.
Préconisations : ventiler le matin, utiliser les ventilateurs, réparer les stores (REPRIS AU PAPRIPACT) et les utiliser ainsi que la salle climatisée du bâtiment. Voir le bilan "gestion de la canicule" dans les questions diverses.

PUC - Service de Programmation et de Contrôle : 4 lignes qui évoquent :
Risques d'agression verbales (téléphone) ou par écrit.
Préconisations : suivre les formations "gestion des incivilités", faire intervenir un encadrant le cas échéant, utiliser les fiches de signalement en cas d'incidents.
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier".
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".

Service de la Publicité Foncière et de l'enregistrement : 14 lignes qui évoquent :
Risque lié à la dégradation du sol d'un bureau.
Préconisation : appliquer de la résine (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié à la lourdeur de la porte "sud" du bâtiment.
Préconisation : il est impossible d'alléger cette porte ou de modifier les réglages du groom. Le cas échéant, passer par la seconde porte.
Risque lié à la lourdeur du portillon extérieur.
Préconisation : voir avec le prestataire si au groom moins contraignant peut être installé.
Risque lié à l'absence de reconnaissance.
Préconisation : intervention de l'encadrant.
Certains agents en fragilité se sentent dévalorisés par l'encadrement.
Préconisation : que l'encadrement tienne compte de la fragilité pour soutenir les agents plutôt que de leur reprocher.
Risque lié au travail sur écran.
Préconisations : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques", signaler des besoins en élévateurs de bureau le cas échéant.
Risque lié à la présence de poussière sur les fauteuils.
Préconisation : étude à mener pour une intervention spécifique hors marché de nettoyage.
Risque de chute dans l'escalier "sud".
Préconisation : étude à mener pour installer des mains courantes à tous les étages des deux escaliers.
Risque de troubles musculo-squelettiques en l'absence de possibilité de régler la hauteur de l'écran.
Préconisation : installation de bras d'écran et participation aux formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié au bruit de l'imprimante à étiquette.
Préconisation : déplacement de l'imprimante par l'encadrement ou mise en place d'un caisson (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié aux stores et rideaux défectueux.
Préconisation : les signaler à la gestionnaire de site.
Risque lié aux fenêtres mal isolées.
Préconisation : lancer une étude pour revoir les joints des fenêtres.
Risque lié à une prise Ethernet dénudée et à deux prise de courant à refixer.
Préconisation : faire intervenir un prestataire compétent (REPRIS AU PAPRIPACT).

Trésorerie Hospitalière de l'Aube - Siège : 7 lignes qui évoquent :
Risque lié à la lenteur de l'ouverture et de la fermeture du portail de la cour.
Rappel : en cas d'incendie et de déclenchement de l'alarme, l'ouverture du portail est automatique.
Préconisation : la temporisation est réduite au minimum réglementaire. Il est impossible d'aller plus loin.
Risque lié au dysfonctionnement de l'éclairage extérieur de la porte "sud".
Préconisation : signaler les problèmes d'éclairage à la gestionnaire de site pour intervention.
Risque lié au travail sur écran.
Préconisation : suivre les formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié à l'accueil téléphonique : détresse de certains usagers, agressivité de certains usagers.
Préconisations : suivre les formations "gestion des incivilités", faire intervenir un encadrant le cas échéant, utiliser les fiches de signalement en cas d'incidents.
Risque lié à la mauvaise qualité de la TOIP.
Préconisations : faire des signalements TATOO et lors de l'enquête informatique. Transférer les appels vers les portables professionnels.
Risque lié aux stores et rideaux défectueux et à la forte chaleur
Préconisation : Pour les stores et rideau : les signaler à la gestionnaire de site.
Pour les fenêtres mal isolées : lancer une étude pour revoir les joints des fenêtres.
Pour la chaleur : ventiler le matin, utiliser les ventilateurs et les stores ainsi que la salle climatisée du bâtiment. Voir le bilan "gestion de la canicule" dans les questions diverses.
Risque lié au bruit provoqué aux abords de l'espace de convivialité et des salles de formation.
Préconisation : des affiches appelant à diminuer le son des conversations ont été été posés. Il faut fermer les portes le cas échéant.

Trésorerie Hospitalière de l'Aube - Antenne de Brienne le Château : 7 lignes qui évoquent :
Risques liés aux déplacements en voiture.
Préconisation : suivre les formations "risque routier".
Risque lié au bruit émis par le bouton d'alarme du guichet.
Préconisation : étude pour voir s'il est possible de supprimer ce bruit.
Risque lié à la fermeture à clé d'une porte située sur un chemin d'évacuation.
NB : problème résolu (voir ci-dessus suivi des préconisations suite aux visites de sites de la Formation Spécialisée) (FIGURAIT AU PAPRIPACT).
Risque lié à la méconnaissance du mode d'emploi de l'alarme incendie.
Préconisation : communiquer à la gestionnaire de site le mode d'emploi (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risques d'agression verbales au guichet, par exemple par les usagers et les familles de l'EPSMA.
Préconisations : suivre les formations "gestion des incivilités", faire intervenir un encadrant le cas échéant, utiliser les fiches de signalement en cas d'incidents.
Risque de troubles musculo-squelettiques en l'absence de possibilité de régler la hauteur de l'écran.
Préconisation : installation de bras d'écran et participation aux formations "prévention des pathologies mécaniques".
Risque lié au dysfonctionnement de la porte d'entrée du personnel.
Préconisation : relancer la mairie (propriétaire) pour réparation, la première demande d'intervention n'ayant rien donné.

Bâtiment du RAM : 3 lignes qui évoquent :
Risque de chute de parements, de l'enrobage des épines et défaut d'étanchéité.
Préconisation : mettre en œuvre les préconisations de la SOCOTEC pour mettre fin aux désordres (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié aux compas des fenêtres (qui bloquent les fenêtres basculantes) défectueux.
Préconisation : remplacer les anciens par des nouveaux (REPRIS AU PAPRIPACT).
Risque lié aux coupures de courant aux 2e, 3e et 4e étages (depuis 1 an).
Préconisation : intervention en cours d'un prestataire compétent (REPRIS AU PAPRIPACT).

Bâtiment du 22 bd Gambetta : 1 ligne qui évoque :
Risque lié à l'absence d'exercice d'évacuation incendie.
Préconisation : exercice à programmer avant la fin de l'année 2026 (REPRIS AU PAPRIPACT).

Bâtiment du 24 bd Gambetta : 1 ligne qui évoque :
Risque lié à la présence d'un amas de végétaux dans la cour.
Préconisation : entretien régulier par les agents de service.

L'avis motivé émis par les représentants du personnel sur le DUERP a été le suivant à l'unanimité (FO 3 voix, UNSA 2 voix et Solidaires 1 voix) :
Les représentants du personnel reconnaissent que tous les risques signalés par les agents sont inscrits au DUERP.
Par contre, nous constatons que certains risques restent présents depuis longtemps, notamment en ce qui concerne les Risques Psycho-Sociaux, faute de moyens locaux pour les faire disparaître (créations d'emplois, moyens budgétaires par exemple).
Par ailleurs, il manque un suivi des mesures de prévention envisagées pour les risques non repris au PAPRIPACT. Suite à notre avis émis en 2025, ce problème ne semble pas avoir été résolu.
Les encadrants sont souvent cités dans le cadre de réunions de services à tenir. Comment sont-ils sensibilisés à cette mission et de quelle aide disposent-ils ?

Suite à la proposition FO de mettre en place un suivi régulier des risques inscrits au DUERP, la direction a indiqué que ce n'est pas obligatoire et qu'un point est fait "chaque année" au moment de la réunion DUERP dans les services car les risques de l'année N-1 sont visualisables par l'encadrant.

Pourtant la procédure de mise en place d'un suivi régulier a déjà prouvé son efficacité, cf le suivi des préconisations de la Formation Spécialisée suite au visites de sites par exemple, NDLR.

Sur les 132 risques recensés, 34 sont repris dans le PAPRIPACT qui prévoit d'agir concrètement sur les risques.
Ils sont mentionnés ci-dessus.

B/ PAPRIPACT
Le document, qui est régulièrement mis à jour sur l'état d'avancement des opérations, est lui aussi consultable sur Ulysse 10.

L'avis motivé émis par les représentants du personnel sur le DUERP a été le suivant à l'unanimité :
Les représentants du personnel approuvent les actions inscrites au PAPRIPACT car elles correspondent à des besoins matériels et à certains risques psycho-sociaux.
Mais nous regrettons que les risques psycho-sociaux ne puissent pas TOUS être réduits, notamment en l'absence de marges de manœuvre locales sur, notamment, les emplois, les moyens budgétaires et sur les procédures.
Enfin, nous regrettons la mise en œuvre parfois longue des mesures évoquées.

4°/ Bilan du télétravail 2025 (pour information)
Fin 2025, 64 % des agents bénéficiaient d'une autorisation de télétravail au niveau national contre 62 % fin 2024.
Le taux mensuel de télétravailleurs s'est élevé à 51,1 % en moyenne en 2025 à la DGFiP. Pour l'Aube, le nombre de télétravailleurs a oscillé entre 142 au plus bas (août 2025) et 213 au plus haut (janvier 2025).
Limite de l'exercice : un télétravailleur "mensuel" est une personne qui a posé au moins une demi-journée dans le mois…

Il est dommage qu'il ne puisse pas y avoir d'extraction automatique de SIRHIUS pour avoir des données plus détaillées, à l'heure où la DGFiP met tout un tas de données en libre accès pour le public.

FOCUS REFUS DE TÉLÉTRAVAIL

Aucun refus de télétravail n'est officiellement recensé dans l'Aube (et 98 seulement au niveau national, dont plus de la moitié pour manque d'autonomie et un gros quart pour incompatibilité avec le fonctionnement du service).
Pourtant il est possible de contester un refus mais il faut avoir un refus officiel dans SIRHIUS.
Donc si après un premier entretien avec votre chef de service il vous a signifié un refus et que le motif avancé ne vous a pas convaincu et que vous souhaitez faire un recours, vous devez formaliser votre demande dans SIRHIUS et attendre le refus officiel pour l'entamer :
D'abord hiérarchique (à la directrice), puis si besoin en CAP nationale puis devant le tribunal administratif pour les cas extrêmes…
Nous pouvons vous aider dans ces démarches, n'hésitez pas à nous solliciter si besoin.

Il y a eu 29 recours au plan national (23 se sont arrêtés au recours hiérarchiques, 2 sont allés jusqu'à la CAP nationale et 4 au tribunal administratif).

Les encadrants ont été formés au management à distance.

Sept collègues ont bénéficié d'aménagement de poste sous forme de télétravail :
Un pour 1j / semaine,
Deux pour 2j / semaine,
Trois pour 3j / semaine,
Un pour 4j / semaine.

Par ailleurs la DGFiP avait annoncé en 2025 un nouveau protocole national "prochainement" suite à un groupe de travail lancé le 6 décembre 2024.
De nouveaux travaux seront menés en 2027 pour réviser le protocole de 2021. A suivre…

5°/ Questions Diverses
A/ Gestion des périodes des canicules estivales 2026
Vous trouverez dans le compte-rendu de la réunion du 17 juin tous les dispositifs mis en place.
En juin il y a eu 81 rectifications d'horaires suite à la mise en œuvre de la possibilité d'arriver tôt le matin (5 jours "orange" et 5 jours "rouge").
En juillet il y a eu 33 rectifications (7 jours "orange").
En août il y a eu 12 rectifications (3 jours "orange").
Au moins un agent par site a choisi d'utiliser ce dispositif.
Les salles climatisées n'ont pas été utilisées au maximum des possibilités : pour diverses raisons, certains agents ont fait le choix de rester à leur bureau plutôt que de bénéficier de ces refuges thermiques.
Pour 2027, à défaut de climatiser l'ensemble des services, il est impératif de trouver des moyens de faire baisser la température dans les locaux non climatisés.
La direction y réfléchit déjà (blanc de Meudon, utilisation des salles en sous-sol, utilisation des bureaux inoccupés et situés "du bon côté du bâtiment"…).
La possibilité de faire une journée continue (6 H 00 puis départ du service avec débit horaire de 1 h 42 par jour) n'a pas été proposée par la DDFiP 10 cette année car jugée "trop contraignante" pour les agents. Pour FO, c'est à chaque personne de faire son choix, nous demanderons donc que cette possibilité soit ouverte l'an prochain, comme dans de nombreux autres départements.

B/ Nombre des véhicules de service
La délégation FO est intervenue sur la question de sécurité pour les agents de la BDV, de la BCR, de la DIRCOFI et les huissiers.
Compte-tenu des nouvelles modalités de prise en charge des frais de déplacement les voitures de service sont plus réservées qu'auparavant et les agents de la BDV, de la BCR, de la DIRCOFI et les huissiers peuvent ne pas pouvoir en réserver dans certaines situations. Outre le problème lié au remboursement des frais de déplacement, il en va de leur sécurité.
La délégation FO a donc demandé si l'achat d'un nouveau véhicule était prévu pour augmenter le parc automobile de la DDFiP 10.
Pas à ce jour a, malheureusement, répondu la direction en rappelant qu'en cas de besoin, la C4 pouvait être mobilisée (réservation via le secrétariat de direction).

Les représentants FO : Laurent CROUZET (Titulaire, Secrétaire de la Formation Spécialisée, Direction - CDL), Virginie COFFINET (Titulaire, PCRP Troyes), Muriel DOSNON (Titulaire, PCRP de Troyes) et Aurélie BOULACHIN (suppléante, PCRP Troyes)

Grève et manifestation le 29 septembre 2026 pour la défense du pouvoir d'achat ! (article publié le 15/09/2026 )

2026-09-15T19:28:13Z

Vous trouverez ci-dessous les tracts intersyndicaux d'appel à la grève et à la manifestation pour le 29 septembre.

TRACT INTERSYNDICAL DDFiP de l'AUBE FO - UNSA - Solidaires

COMMUNIQUÉ INTERSYNDICAL NATIONAL FONCTION PUBLIQUE DES ORGANISATIONS FO - CGT - CFDT - UNSA - FSU - Solidaires - CFE-CGC - FA.

TRACT INTERSYNDICAL NATIONAL DGFiP FO - Solidaires - CGT

TRACT NATIONAL FO DGFiP

Cyber attaque de l'été : la communication FO DGFiP (article publié le 31/08/2026 )

2026-08-31T19:51:42Z

Vous trouverez ci-dessous les tracts du syndicat national FO DGFiP suite à la cyber attaque subie par la DGFiP :
1/ HACKER VAILLANT RIEN D'IMPOSSIBLE
2/ NE PAS SE TROMPER DE CIBLE
3/ GARDONS NOTRE VIE FISCALE ENTRE DE BONNES MAINS
Bonnes lectures.

- Expression syndicale

Rendez-vous salarial Ministre / OS Fonction publique du 8 juillet 2026 : rien de sonnant et trébuchant, tous en grève le 29 septembre ! (article publié le 25/08/2026 )

2026-08-25T20:09:05Z

Le Ministre de l'Action et des Comptes publics avait convié l'ensemble des organisations syndicales de fonctionnaires à un "rendez-vous salarial".

Vous trouverez ci-dessous la déclaration liminaire intersyndicale.

Les mesurettes proposées par le Gouvernement et dont beaucoup s'appliqueraient complètement dans les prochaines années, sont les suivantes :

Amélioration de l'attractivité :
Nouvelles modalités de classement suite à réussite à un concours pour les fonctionnaires :
Mise en place (progressivement, sur plusieurs années) d'une garantie de gain indiciaire de + 25 à + 75 points (selon la catégorie de concours) pour classer le fonctionnaire dans sa nouvelle grille.
Nouvelles modalités de classement suite à réussite à un concours pour les non fonctionnaires :
Prise en compte de l'ensemble de la carrière précédente, du privé et du public.
⇒ point de vigilance : risque d'inversion de carrière avec les collègues classés antérieurement à l'entrée en vigueur de ce dispositif…
⇒ Début de mise en œuvre évoquée dans le cadre du Projet de Loi de Finances pour 2027 (s'il est adopté est-il précisé !).

dans les locaux de l'UD

- Calendrier Vie de la section