Section F.O.-DGFiP de la DORDOGNE

Comité Social d'Administration Ministériel : Des promesses pour la Douane. Rien pour les autres ! (article publié le 04/05/2026 )

2026-05-04T15:43:41Z

Un CSAM s'est tenu le 16 avril 2026 sous la présidence du ministre de l'Action et des Comptes Publics, David Amiel.

Cette réunion avait les points suivants à l'ordre du jour :
modifications du décret portant statut particulier des personnels de catégorie A de la direction générale des finances publiques et décret portant déconcentration de la gestion de certains personnels à la direction générale des finances publiques ;
Document d'orientation sur la stratégie ministérielle de formation 2025-2027 ;
Élections professionnelles : arrêté recensant les comités sociaux d'administration des ministères économiques et financiers et de leurs établissements publics (pour avis, sous réserve) ;
Charte ministérielle d'utilisation des outils numériques.

Lire la suite du compte-rendu

Bilan Télétravail 2025 : Une progression en trompe-l'œil (article publié le 04/05/2026 )

2026-05-04T15:39:25Z

Flash inFO

Une réunion du comité de suivi Télétravail s'est tenue le 8 avril 2025 sous la présidence de Mme Gronner, cheffe des services des ressources humaines du Secrétariat Général.

Les données présentées dans ce bilan sont issues des systèmes d'information des ressources humaines directionnelles au travers d'un nouvel outil de restitution créé début 2026. Cette modalité de recueil permet pour la première fois de reconstituer des séries dans un bilan ministériel, à compter de l'année 2023. Néanmoins ce document n'inclut pas les agents de la DG Trésor à l'étranger, dans les DDI (Directions départementales interministérielles), dans les DRIEETS (Directions régionales de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités) et DREETS (Directions régionales de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités).

Le bilan en quelques chiffres

Indicateurs liés aux autorisations de télétravail
Le nombre d'agents disposant d'une autorisation de télétravail est à la hausse depuis 2023, tant pour les femmes (2023 :42 349/2025 :45 287) que pour les hommes (2023 :27 910/2025 :30 819). Sur la proportion femme/homme, la tendance est stable, avec 60 % de femmes et 40 % d'hommes. Le nombre d'agents bénéficiant d'une autorisation de télétravail est à la hausse quel que soit la catégorie.

Indicateurs liés aux jours consommés de télétravail
Le nombre de jours consommés en télétravail régulier (jour fixe) est à la baisse (-7.01% entre 2024 et 2025). Le nombre de jours consommés en télétravail ponctuel (jour flottant) est à la hausse (7.47% entre 2024 et 2025).
Depuis 3 ans, le jour de la semaine le plus télétravaillé est le vendredi, et le moins télétravaillé est le mardi. Les femmes et les hommes adoptent le même comportement sur le choix des jours télétravaillés.
Le coût annuel de l'indemnité forfaitaire en 2025 est de 10.29 millions d'euros.

Pour FO Finances, le bilan présenté par l'administration est un bilan complet et détaillé, même s'il nous manque encore la mesure des effectifs par direction, genre, et corps pour pouvoir effectuer de véritables comparaisons. Pour autant nous n'avons pas la même analyse que l'administration. Le télétravail est peut-être à la hausse dans sa globalité mais les directions ont tendance à réduire le nombre de jours de télétravail régulier pour laisser place de plus en plus au télétravail flottant. Ce changement a des conséquences sur les conditions de travail des agents.

FO Finances a également demandé un assouplissement des conditions d'octroi du télétravail dans le contexte actuel de la flambée des prix du carburant et du pouvoir d'achat qui lui n'augmente pas.

L'enquête sur le télétravail
Du 15 septembre au 10 octobre 2025, un questionnaire a été mis en ligne à destination de l'ensemble des agents des MEF. Le taux de réponses a été de 31 507 (dont 25 000 en services déconcentrés).

Sur les raisons de non-télétravail
Les premières raisons sont que l'agent a pris son poste récemment ou qu'il préfère travailler sur site. Ensuite viennent les fonctions non télétravaillables (19%), puis des problèmes de logement ou de poste informatique non adapté.
Mais le plus inquiétant pour FO Finances, c'est « J'ai senti une réserve de la part de ma hiérarchie et je ne suis pas allé au bout de ma demande ». Nous avons rappelé que trop d'agents ressentent une pression de la part de la hiérarchie et que beaucoup d'agents ne déposent pas leur demande officiellement, ce qui les empêche de faire un recours si besoin. A minima, le chef de service doit justifier clairement son refus. En outre, une réunion du collectif de travail sur la répartition des charges de travail et du télétravail de chaque agent doit avoir lieu
régulièrement, et notamment lors de l'arrivée de nouveaux agents dans le service.

Le télétravail ponctuel l'emporte !
17 % des agents disposent de jours fixes. 60 % des agents disposent de jours flottants. 23 % disposent d'une autorisation pour jour fixe et pour jour ponctuel. 36 % des agents ont de 0.5 à 1 jour et 41 % de 1.5 à 2 jours. Le plus souvent le vendredi, le mercredi ou le lundi.

Pour FO Finances, malgré l'affichage du nombre de jours de télétravail en augmentation, la tendance est au retour au présentiel à la demande des directions.

Les effets du télétravail pour les agents
Les bénéfices du télétravail : moins de fatigue liée aux transports (70 %), travailler dans un cadre plus calme (64 %), optimisation du temps de travail (63 %), meilleure articulation vie professionnelle/vie privée (38 %) avec des différences selon les catégories (46 % chez les C, 40 % chez les B, 33 % chez les A, 24 % chez les A+), moins de conflits au travail (12 %), situation aidant (5 %).
Les inconvénients : moins de moments de convivialité (27 %), mise en œuvre du droit à la déconnexion plus difficile (13 %) et plus marqué chez les A+ (19 %), sentiment de perte d'informations (12 %), diminution d'appartenance au collectif (11 %), sentiment d'isolement (8 %), dégradation du travail avec informatique moins performante (5 %), relations dégradées (3 %). 76 % des répondants n'ont pas suivi de formation au télétravail.

Pour FO Finances, cette situation reflète en partie la fatigue des agents et la situation tendue dans les services. Le besoin de formation ne doit pas être négligé tant pour les agents que les encadrants et pourrait régler de nombreux problèmes. L'encadrement d'un collectif de travail en mode hybride n'est pas inné. Les encadrants et les agents doivent être soutenus dans cette tâche.
Dans ce contexte, la revendication de mettre en adéquation les effectifs avec les besoins des services reste grandement d'actualité !

FO Finances dénonce les refus de télétravail qui sont le plus souvent oraux et ne se matérialisent pas par un écrit. Et même lorsqu'il existe un refus écrit et motivé, avec la disparition des CAP locales, l'obligation de faire un recours national freine malheureusement de nombreux agents.
Sur les jours flottants, même si nous pouvons comprendre les enjeux et la souplesse qu'ils permettent dans certaines situations, nous dénonçons sa quasi généralisation imposée aux agents.
FO Finances a encore une fois rappelé l'importance du collectif de travail et des travaux de l'ANACT. Le déploiement du télétravail doit associer l'ensemble du service à une réflexion collective sur l'organisation du travail et la répartition de la charge de travail entre les agents.
Il est nécessaire de former les agents et les encadrants au management hybride.
Pour FO Finances, les conditions de travail des agents demeurent une impérieuse priorité et leur amélioration, une revendication centrale de notre fédération.

InFO Pratique PSC : Calcul des cotisations (article publié le 04/05/2026 )

2026-05-04T15:19:38Z

Le nouveau système de PSC est basé sur un contrat collectif obligatoire souscrit par l'employeur, ce que FO dénonce.

C'est donc l'administration qui gère les prélèvements et calcule les montants en fonction des textes en vigueur.

En cas de problème, les agents doivent s'adresser au service RH.

FO Finances a préparé pour vous une fiche pratique sur le calcul des cotisations santé et prévoyance

Compte rendu du CSAL du 21 avril 2026 (article publié le 04/05/2026 )

2026-05-04T15:14:27Z

CSAL du 21 avril 2026

UNSA lit une Déclaration Liminaire
Désignation du secrétaire : Solidaires

1- PV du 13/11/2025

Voté à l'unanimité

2- Egalité Homme Femme

En local depuis 2022,la préfecture avait déjà demandé la désignation d'une correspondante.
La DDFIP 24 met tout en œuvre afin de rechercher la mixité dans les recrutements ainsi que le suivi au niveau RH de la composition des jurys.
Point d'attention concernant l'accompagnement des aidants ,Mr Queyrou étant le référent à la DGFIP 24 : l'association CASSIOPEA peut vous épauler, une rubrique dédiée est disponible sur Ulysse 24 : https://dfp240.monulysse.dgfip/jcms/prodr02_4895324/proches-aidants
Il n'y a en revanche pas de dispositif pour les agents voulant bénéficier des actions offertes par cette association, M.Deshayes doit se renseigner sur le dispositif.

Tous les cadres ont été formés au recrutement au choix pour les sensibiliser à la mixité, au temps de travail…

Le plan DGFIP 2025-2027 Egalité professionnelle Homme Femme stipule dans son article3.8 : un examen rapide et prioritaire des actes de violences sexistes et sexuelles jusqu'au passage en CAP.
Or, la procédure initiée en novembre 2023 est toujours en cours selon la DG.
Le président observe que pour la mixité, on part de très loin et qu'une amélioration positive est remarquée.
Les OS font remarquer que le projet de décret concernant les AA spéciales seront soumises à un plafond ce qui entraîne nécessairement un nivellement par le bas.

3-Rapport annuel d'activité 2025

Ce rapport permet de donner quelques informations RH et fonctionnement des structures.

En 2025, il y a une stabilité sur le plan RH, la DDFIP 24 a eu de beaux succès sur le point de vue budgétaire avec les économies sur les frais d'affranchissement (limitation de l'emploi des recommandés, ainsi que les frais de déplacement notamment ceux liés à l'EDR, la suppression de poste a également permis de réduire le montant des loyers.

Il y a toujours un écart important entre les agents affectés, les agents réels et les agents disponibles.

Concernant le temps partiel, il n'y a pas de conclusion particulière à apporter.

Quant au télétravail, il n'y a pas de variation significative aucun refus n'a été retranscrit.

Néanmoins les OS dénoncent que l'accès au TT dépend essentiellement du chef de service. Certains agents ressentent une pression importante visant à ne pas autoriser le recours au TT.

Le président rappelle que les chefs de services ont la liberté d'accorder ou non des jours de TT dans
le respect des textes en vigueur.
Les agents ne matérialisent pas leur demande dans l'application SIRHIUS, ce qui fausse les chiffres liés aux refus de TT et donc les recours que peuvent formuler les agents. Un audit pourrait être envisagé auprès d'1 ou 2 services sur ce sujet.

Le président reconnaît qu'il y a probablement une sous estimation des refus par les chefs de services sur le TT.

Concernant les CET, il y a une diminution des jours épargnés et une augmentation des jours payés.

Au niveau de la mobilité, le tableau présenté ne tient pas compte des départs à la retraite, la Dordogne a été pourvue de 14 B stagiaires.

La direction rappelle chaque année que les agents qui peuvent faire valoir leurs droits à la retraite doivent se manifester afin qu'ils soient correctement comptabilisés pour être pris en compte dans les mouvements du personnel.

Concernant l'EDR, l'affectation des membres de l'EDR n'est pas seulement liée au niveau des demandes mais aussi en fonction de la fragilité des services ressentie par la direction.

Le président constate une tendance à la suppression de l'EDR dans d'autres départements, cette mission a été nécessaire suite à la mise en place de la REOMI. Son successeur risque de revoir son devenir.

Il est rappelé que la cellule informatique est désormais rattachée à l'ESI de Limoges.

Au niveau des ruptures conventionnelles, quelques demandes ont été faites mais en l'absence de la publication du décret d'application aucune demande ne peut être examinée.

4- Bilan 2025 de la formation professionnelle

Mise en place de la WIFI dans les salles de formation et suppression de tous les postes fixes.

OCAPI (le passseport relatif au changement de filière) va être rattaché à SEM@FOR.

On note une diminution du nombre d'agent ayant bénéficié d'une formation. Quant aux e-formations on peut regretter un décalage entre les attentes des agents et les propositions de la DG.

La direction souhaite écarter des statistiques les formations « non métier » dans les statistiques afin de ne faire apparaître que les formations « métiers » suivies par les agents.

La direction regrette le manque de retour sur les réussites aux concours des personnes ayant été apprentis, contractuels ou stagiaires à la DGFIP.

Une OS interroge sur la rupture du contrat de l'apprentie à la trésorerie hospitalière au bout de 45 jours. La direction répond qu'il s'agit de plusieurs facteurs qui ont conduit à cette situation.

Par ailleurs, pour les contractuels, stagiaires ou apprentis qui sont en poste à la DGFIP 24 et qui sont admissibles à l'oral d'un concours, un oral blanc devrait leur être proposé.

La direction répond favorablement et indique que les chefs de service ont toute latitude pour préparer les personnes admissibles à l'oral.

Une OS s'interroge sur les fiches de poste à destination des apprentis et des étudiants concernant les travaux qu'ils vont être amenés à faire au sein de la DGFIP 24, la fiche de poste est-elle en adéquation avec leurs études ?
La direction répond que l'établissement encadre cette pratique et qu'aucun retour négatif n'a été reçu.

L'élection du chef de service de la formation professionnelle à la tête d'une collectivité importante ne risque-t-elle pas de porter préjudice au service et reporter la charge de travail sur la contrôleuse principale ?

La direction répond qu'un mi-temps temporaire a été mis en place avec l'accord de toutes les parties et qu'un point sera fait régulièrement sur la situation.

5- Plan local de formation professionnel 2026

Il a été établi à partir du plan national de formation et des demandes des agents lors de l'entretien d'évaluation ainsi que lors du collège de la formation.

La formation sur les revenus étrangers d'un jour ne semble pas adaptée. Il est précisé qu'il ne s'agit que de la codification sous ILLIAD.

La formation concernant les taxes d'urbanisme il s'agit d'une erreur de libellé. La formation avait pour but d'aider le SDIF dans la taxation d'office et la gestion des procédures rectificatives.

La formation pour l'exploitation des EDD par les SPFE et SAPF doit être dispensée sur le site de Périgueux, il est demandé si il y a une possibilité de faire cette formation à Bergerac ?

Il est procédé au vote pour le PLF 2026 :

UNSA : pour
FO – Solidaires – CGT : abstention

6- Déploiement de la facturation électronique

Il y a 2 dates à retenir :
1/09/2026 obligation de recevoir des factures électroniques et de s'inscrire sur une plateforme de dématérialisation
01/09/2027 obligation d'émettre des factures électroniques
Ces obligations concernent à terme toutes les entreprises (SCI, auto-entrepreneurs, agriculteurs etc.)

Le référent est Sébastien Pichard.

Cette nouvelle réforme pose de nombreuses questions et laisse les OS sceptiques.

Le renfort des centres de contacts des professionnels pour délester les SIE sur ces questions ne va-t-il pas conduire au même résultat que les centres de contact des particuliers qui font appel aux SIP afin de délester les délesteurs.

7- Point sur le plan de transition environnementale et le BEGES 2024 de la DDFIP 24

La DDFIP a de bons résultats.

Le raccordement de la cité au réseau chaleur urbain a participé à ces bons résultats.

Au niveau des déplacements, le déplacement en avion est erroné, il n'y a aucun déplacement par ce mode de transport.

Les déplacements domicile/travail constituent le point noir mais dans un département rural tel que le nôtre, il est difficile d'avoir accès aux transports en commun.

Au niveau du tri des déchets, des actions sont menées mais des marges de manœuvre sont encore envisageables.

Existe-t-il un retour sur le covoiturage ?
La direction indique que sur Périgueux cela est géré par la préfecture mais pour les autres sites, une demande va être faite.

8- Questions diverses.

A/ Cas des vols commis au SGC de Sarlat
Il a été rappelé d'utiliser des armoires fermant à clés pour déposer les effets personnels.
Le gestionnaire de site demande aux agents de ne pas circuler pendant la pause méridienne dans les bureaux des autres services.

B/ Travaux d'accueil de la cité administrative de Périgueux
la DG a donné son accord pour la mise en sûreté du hall d'accueil, le montant des crédits alloués n'est pas connu à ce jour.

C/ Une OS interroge sur la décision du 08/04 pour la migration vers le système d'exploitation LINUX au 01/01/2027. La direction n'a pas de réponse à cette question.

D/ Quelles sont les conséquences du départ de M. Achaintre au 01/09/2026 au niveau de l'organigramme de la direction ?
M. Deshaye va remplacer M. Achaintre au pôle gestion fiscal

Le poste PPR est ouvert à candidature. M. Méalier souhaiterait candidater.

Tous les pôles risquent de voir leurs directeurs changer.

E/ Une OS interpelle la direction sur les redressements sur 4 ans des taxes foncières suite aux nombreux contrôles exercés avec des pratiques « borderlines ».
Des redressements importants ont été opérés avec des rôles particuliers.
Des accords gracieux et des pondérations ont été appliqués.

En l'absence de contestation de la part des usagers aucun dégrèvement d'office ne sera appliqué.

Le président indique qu'il n'est pas favorable aux rôles particuliers mais à des reprises normales. Il n'y aura pas de retour sur les stocks, ils seront laissés en l'état pour les usagers n'ayant pas formulé de réclamation.

F/ Question sur la fin des centres d'encaissement des chèques qui va nécessairement impacter les postes par une charge de travail supplémentaire.

Un kit de communication va être déployé à destination des SGC et des SIP. Les CDL sont chargés de communiquer auprès des ordonnateurs. L'objectif est d'orienter vers les moyens modernes de paiement et limiter l'usage des chèques.

G/ Agent technique :
Le poste vacant d'agent administratif (agent polyvalent de la cité administrative) a été transformé en poste d'agent technique.

Aucun n'arrivant au 19/04/2026, la direction espère l'autorisation de la DG pour le recrutement d'un agent contractuel.

Compte rendu CDAS (Action Sociale) du 20 avril 2026 (article publié le 27/04/2026 )

2026-04-27T15:41:45Z

1️⃣ CDAS – 20 avril

précédent PV adopté et présentation du compte rendu CNAS
Actions locales :
Les sorties ont dû être revues car les tarifs négociés via le CDAS étaient plus élevés qu'en achat direct
Sortie bowling à reprogrammer (hors CAL)
Sortie caviar Neuvic maintenue, avec quotient familiale (60 places, sortie intergénérationnelle)
Sortie Auvergne annulée
Sortie Biron : bus avec arrêts multiples, repas à l'auberge du château, tarifs selon quotient familial (2 catégories)
Forum social à Périgueux : prévu entre 12h et 14h date ultérieure
Prochains CDAS : 9 juin et 13 octobre

2️⃣ CNAS – 10 mars 2026

Budget : 107 M€, en baisse réelle avec l'inflation
Restauration : ticket restaurant bloqué à 6 €
Vacances : réduction de certaines offres, système « premier arrivé, premier servi » jugé inéquitable
Logement : retards importants dans le traitement des aides
Actions locales : moyens insuffisants et disparités entre départements
Immobilier : 11 résidences vendues, inquiétude sur la préservation du patrimoine social

🟥 Revendications FO

Augmentation du budget global
Renforcement des crédits locaux (CAL)
Amélioration de l'accès au logement
Retour à une offre vacances équitable