Section F.O.-DGFiP de l'EURE

allons vers une nouvelle contraction de notre réseau et la régionalisation de nos directions ? (article publié le 08/04/2026 )

2026-04-08T13:10:01Z

En premier lieu, le Directeur nous a indiqué que c'est SPIB qui décide de la répartition des pertes d'emplois et non l'inter-région. L'inter-région ne décide que marginalement de ces pertes. Comme nous avons affirmé le contraire en liminaire, nous prenons acte, car c'est vraisemblable.

Ensuite, sur la question de la régionalisation, le Directeur est catégorique : les départements restent une administration de proximité pertinente, d'autant que les régions sont devenues très grandes. Il ne voit pas de projet de régionalisation en cours. Il est vrai que l'on perd peu de postes en direction.

Enfin, en ce qui concerne le réseau et sa taille dans l'Eure, le Directeur nous rappel que le NRP (nouveau réseau de proximité) a déjà été particulièrement offensif (destructeur ?) dans l'Eure. Et qu'aucune suppression d'implantation n'est à l'ordre du jour dans notre réseau. Au contraire, un poste comme Verneuil est conforté dans ses effectifs, comme seul centre des finances publiques du sud département.

Quel avenir pour nos SIE, dans l'Eure ? (article publié le 08/04/2026 )

2026-04-08T12:45:26Z

Nous avons deux SIE : un à Louviers et un à Evreux. Le premier perd 1 emploi, le second en perd 3. C'est beaucoup. Et comme le chef du second SIE part en retraite, et que des locaux sont disponibles et aménagés à Louviers, les spéculations sur l'avenir des SIE vont bon train.

Le Directeur nous a répondu très précisément sur ce point : les deux SIE ne vont pas fusionner.

Il n'y a pas de projet de fusion. L'offre d'emploi pour chef du SIE d'Evreux est publiée et nous n'avons pas de problèmes, généralement, pour pourvoir les offres de cadres supérieurs hors direction.
Le Directeur indique également que les deux SIE ont une bonne taille pour fonctionner de manière autonome.
Il n'imagine pas, pour son mandat, avoir à gérer cette question.

Nous en prenons bonne note.

Quel avenir pour nos contractuels dans l'Eure ? (article publié le 08/04/2026 )

2026-04-08T12:22:35Z

Sur cette question posée par FO lors du CSAL emploi de ce matin, le Directeur a été catégorique :

les contractuels, dans l'Eure, ont vocations à être renouvelés.

Sauf, bien entendu, ceux qui ne "ne font pas l'affaire", si on peut parler ainsi.
Pour un poste comme Les Andelys, qui souffre d'un manque d'attractivité et qui survit grâce à ces contractuels, c'est une très bonne nouvelle. D'autant que beaucoup de ces contractuels étaient renouvelables cet été, certains au bout d'un cycle assez long. Et, pour la plupart, ces collègues sont très bien intégrés dans nos équipes et bien malin qui peut distinguer contractuels et statutaires.
Bien entendu, nous continuons à réclamer la titularisation de tous les contractuels. Mais en attendant, nous saluons la pérennisation des contrats en cours. C'était aussi une demande de notre syndicat FO DGFIP 27.

La question n'est pas dogmatique, elle est pratique : la plupart des collègues contractuels sont dans une situation ou le renouvellement de leur contrat est vital. Nous pensons aux mères célibataires, aux couples en situations financières tendues, aux accompagnateurs de personnes âgées ou d'enfants handicapés : il est impossible pour beaucoup de nos contractuels d'envisager un changement de résidence ou une fin de contrat. Ce n'est pas idéal, leurs salaires sont bloqués et c'est inacceptable, mais et pour ces contractuels, et pour les postes qui les accueillent, c'est indispensable.

Pour le Directeur, les contractuels vont aussi nous permettre d'atteindre les 540 ETP pour l'Eure. Sans cela, il est possible que d'autres emplois auraient été supprimés. Quel enfer !

CSAL emplois 2026 : les pertes d'emplois par poste dans l'Eure (article publié le 08/04/2026 )

2026-04-08T12:08:41Z

Nous avons posé un grand nombre de questions au Directeur départemental des Finances Publiques de l'Eure sur la répartition des 17 pertes d'emplois de 2026. Ces questions, ce sont celles de nos adhérents FO.
Une question n'a fait l'objet d'aucune réponse positive : la question de la clé de répartition entre départements (la MAGERFIP). Pour le reste, le Directeur s'est plié bien volontiers à cet exercice.
Les autres questions et les réponses liées feront l'objet d'articles distincts, car ce sont des sujets extrêmement importants pour notre administration.
Vous trouverez en fin de liminaire, la répartition des pertes d'emplois par service.
Nous réservons les autres questions que vous vous posez à nos adhérents (par exemple le nombre d'emplois par service).
La suite ci-dessous :

Compte rendu de la réunion de travail sur le site de Saint Marcel (article publié le 18/02/2026 )

2026-02-18T08:04:51Z

Compte rendu partiel et partial de la réunion technique du 12 février sur le nouveau SIP de Vernon.

Nous avons visité le site de l'école Jules Ferry à Vernon. Les agents aussi. Nous avons enfin rencontré les agents en janvier, en particulier pour entendre leurs revendications.
Nous attendions le rapport de l'inspecteur santé et sécurité au travail. Pour cette réunion du 12 février, nous l'avons reçu le 11, l'après-midi, en même temps que les plans du site de réinstallation et la note de présentation de la direction.

1. Un rapport de l'inspecteur santé et sécurité au travail assez décevant.
Le rapport indique la présence d'amiante dans les colles de certains planchers et plinthes. Il recommande de faire un état de conservation des matériaux et de mettre un signalétique.
Comme syndicat, FO regrette que nous prenions un bail dans un site amianté, d'autant que comme locataires, nous ne pouvons décider de travaux de retrait de l'amiante. Pour autant, cette amiante est particulièrement stable et maitrisable dans les colles.
Le risque incendie est identifié et les recommandations d'usage sont faites.
Néanmoins, il semblerait que la prise en compte du risque incendie empêche l'installation du système d'élévation dans un escalier pour permettre de monter à l'étage aux personnes à mobilité réduite (il ne resterait pas assez de place pour les personnes qui évacueraient à pied). C'est en tout cas ce que la Direction nous indique lors de la réunion.
La demande de FO est simple : nous demandons une expertise sur l'impossibilité de mettre en place ce système de "siège montant sur rail" et un engagement de la Direction sur ce point. Il est trop grave d'empêcher des personnes de venir au travail (le télétravail total ou en travail à distance sur un autre site est aujourd'hui la seule solution envisagée par la direction pour les PMR). A force d'insister, la direction s'est engagée à refaire une demande pour obtenir l'installation du système siège montant.
Nous avons réclamé un point de droit sur l'accessibilité pour les agents à mobilité réduite. Au delà de la question technique, l'administration a-t-elle l'obligation juridique d'aménager l'espace pour le rendre accessible à l'ensemble de ses agents, y compris ceux à mobilité réduite ? Si des aménagements ne sont pas faits, ce sera un constat d'échec pour notre direction alors que la direction proclame à qui veut l'entendre son engagement en faveur de l'inclusion. Quant à expliquer à des agents à mobilité réduite qu'il faudrait aller travailler ailleurs, nous n'osons même pas y penser. Qui oserait dire ça ?
Nous avons été surpris de lire dans le rapport de l'inspecteur santé et sécurité au travail : "du fait de l'absence d'ascenseur, l'accessibilité de personnes PMR ou d'agents se limite au seul RDC". Au rdc, il n'y a pas de toilettes et il est impossible matériellement d'en installer selon la direction et l'ISST.
Amazon avait tenté une solution : fournir des couches-culottes à ses salariés pour éviter la pause-pipi. Mais cela a été un tel scandale que l'entreprise a fait machine arrière.

2. L'accueil au RDC est sous-dimensionné.
La campagne déclarative continuera à se faire dans la salle de réception de la mairie de Saint-Marcel. L'endroit n'est pas très loin du nouveau centre des finances publiques. Et il a montré lors des deux dernières campagnes qu'il était adapté. Pour autant, nous devons considérer que cette solution de compromis n'est pas idéale. Un seul site serait préférable. Cela aurai été possible si nous avions eu au bail un espace plus grand en rdc. Vu l'espace disponible sur le site, la négociation n'a pas été bien menée.
Sinon, nous passons de 4 guichets à trois. Et pas franchement d'espaces pour une salle d'attente. Les usagers devront attendre sous le préau, et sans aménagements particuliers. Un vigile sécurisera cet accueil.
Comme syndicat, FO dénonce cette situation. Les agents réclament 4 guichets au minimum, car c'est indispensable compte tenu de l'affluence au guichet au SIP de Vernon. Une attention particulière sur la question du vigile est requise : les agents souhaitent que le vigile soit en poste jusqu'à 12h30 (et non 12h comme actuellement). En effet, il est nécessaire d'attendre le départ du dernier usagers avant de pouvoir fermer le guichet.
Il n'est pas prévu de plexiglass sur les guichets, mais des aménagements pourront être envisagés par la suite. La question de l'aménagement du guichet était un serpent de mer sur le site d'Azémia. Des bricolages successifs donnaient au guichet une impression d'être continuellement mal fagoté. Que penser de la reprise des mêmes méthodes…
Deux terminaux de TPE seront disponibles au guichet. C'est déjà ça, certains agents l'attendaient.
Il y avait autour de 20 chaises à la Mairie de St Marcel pour notre accueil. Ce ne sera pas du tout le cas sur ce site. La Directrice adjointe préconise accueil téléphonique et prise de rendez-vous.
A Force Ouvrière, nous considérons que seul l'accueil physique incarne le service public sur notre territoire. Et il est notre seul garantie de pérennité du site.

3. De la moquette en 2026.
A l'étage, les couloirs, les toilettes et la tisanerie vont garder leur carrelage. Pour les bureaux, en revanche, nous aurons, en 2026, de la moquette partout. La Direction nous explique que ce sera de la moquette avec toutes les nouvelles normes d'hygiène possibles, pour limiter le bruit dans les locaux d'après elle. Nous avons pu constater ce que donnait cette moquette à St Sever, à Rouen. Cela demande un nettoyage beaucoup plus compliqué et régulier, et d'importants surcoûts pour cela. Rien ne semble avoir été anticipé sur ce point, pas même un début de chiffrage. Il nous semblait, comme comptables publics, que l'intégration des frais de fonctionnement devaient faire partie des choix d'investissement. C'est vraisemblablement un incompris de notre part.
Sinon, les toilettes actuellement adaptées à des élèves d'école primaires vont être changés.
Les locaux, à l'étage, sont beaucoup mieux que sur le site de la cité de l'espace : plus de lumière, de meilleurs aménagements.
Du mobilité neuf sera installé, ce que nous saluons : des tables ergonomiques réglables 80x180cm par agent. Les agents souhaitent des séparations entre les bureaux avec des baies 1/2 vitrées.
Par ailleurs, aucune présentation de l'isolation thermique du bâtiment ne nous a été faite. Les agents craignent qu'il fasse chaud l'été et froid l'hiver.

4. Il n'y a pas de local d'archives prévu.
La portance de l'étage ne permet pas vraiment un local d'archives. Les seules archives vivantes suivront les agents. Et encore, en nombre limité. Nous ne sommes pas certains que la dématérialisation permette de régler complétement cette question.

5. Pour les parkings, c'est minimal.
Le parking Jules Ferry est à 150 mètres des locaux. Mais franchement, il ne nous semble pas qu'il ait un quelconque aspect privatif.
Par contre, des transports en commun sont possibles.

6. Les agents souhaitent une badgeuse en bas des escalier au rez-de-chaussée.
Il nous semble, à FO, que c'est ce que nous propose la Direction lors de cette réunion. Par contre la question du badge à la Mairie pendant la campagne reste entière.

Nous nous retrouvons le 29 avril pour faire un point sur ce dossier en CSAL. Et nous aurons une visite de site d'ici là.
Le travaux seront terminés en juin, et le déménagement se fera après la campagne déclarative, comme le Directeur s'y est engagé.
Le Premier Ministre, élu à Vernon, viendra t-il inaugurer ce nouveau SIP ? Compte tenu de la médiocrité du projet, nous pouvons en douter.
A FO, nous continuons à dire que ce site n'est pas adapté pour le SIP de Vernon.

Combien de pertes d'emplois pour l'Eure en 2026 : 30, 40 ou 50 ? (article publié le 10/02/2026 )

2026-02-10T16:30:59Z

Les règles d'affectation des personnels vont changer. Beaucoup de blabla pour nous dire que nous allons bientôt perdre 50 emplois dans l'Eure. Est-ce que ces pertes se feront en 1 an ou en 2 ans ? C'est le mystère. Le Directeur nous a bien rappelé que dans un département comme celui de l'Eure, avec 50 emplois vacants, il ne s'agit pas vraiment de suppressions d'emplois mais de régularisation.
Je le fais plus distinctement : ré-gu-la-ri-sa-tion. Je ne suis pas certain que cela soit plus digeste ainsi.
50 suppressions, il y en aura pour tout le monde… 100% de gagnants.

Nous avons, pour notre part, un suggestion pour les pertes d'emplois. Il nous faut supprimer toutes les structures inter-régionales. Elles ne servent qu'à programmer des suppressions d'emplois. Le reste de leurs missions, c'est du maquillage. Et elles ne savent faire que ça. Elles ne pourrons jamais s'arrêter, même s'il n'y a plus un agent dans aucune structure.
Avant de vouloir la suppression de la torture, nous devons d'abord supprimer les structures tortionnaires.

Pour rappel, la commission des finances à l'Assemblée Nationale avait rétabli notre plafond d'emplois. Ce n'est même pas la représentation nationale qui a décidé de notre fin. C'est notre propre administration qui se suicide.

L'équipe de renfort est dissoute. (article publié le 10/02/2026 )

2026-02-10T16:24:48Z

Régulièrement réunis par notre Directeur, il nous a notifié, ce jour, la fin de l'équipe de renfort au 1er septembre 2026. Les équipiers de renfort, prévenus la semaine dernière, nous avaient déjà passé le message.

Il est prévu toutes les primes de restructuration, un maintien indemnitaire temporaire et une priorité pour le mouvement local.

Pour le mouvement national, le Directeur a obtenu la réouverture du mouvement si des coéquipiers de renfort souhaitent demander une mutation nationale. En vérité, pour le mouvement national, il n'y a pas de priorité car il est considéré que "ce n'est pas un fermeture de service, juste une suppression du statut de coéquipier de renfort". Et surtout, il n'y a pas de transfert de mission donc ce n'est pas considéré comme une restructuration. Seule consolation, les équipiers de renfort conserveront leur rémunérations pendant quelques années. La Direction s'est engagée à répondre favorablement aux demandes d'affectation des équipiers de renfort dans les sites de leur choix au sein de notre département dès que c'est possible et "sous réserve des nécessités absolues de service"…

Les questions ont été nombreuses sur le devenir des collègues. Mais aussi sur le devenir des postes, qui survivent parfois avec ces coéquipiers de renfort. Ces collègues sont présents lors de chaque coup dure dans un poste. Et ces coups durs sont nombreux.
Supprimer les équipes de renfort, c'est supprimer l'aide qui peut être donnée pour remplacer un collègue ou faire face à une charge de travail anormale, ou simplement pour palier à ce qui ne peut plus être fait par nos effectifs en peau de chagrin.
Pour reprendre nos propos pendant la réunion, "supprimer les pompiers ne supprimera pas l'incendie".
Le Directeur nous indique que les équipes de Direction seront en soutien mais il est clair que l'après-suppression de l'EDR ne préoccupe pas la Direction qui propose toujours la gestion des priorités et autres solutions innovantes…

Nous avons aussi fait part de nos craintes pour les risques psychosociaux (y compris le risque de tentative de suicides). La charge pour tous ceux qui ont le sens des responsabilités va augmenter sans solutions. Nous pensons au chefs de services qui seront démunis.

Cette réunion était glaciale, et pour finir nous avons demandé confirmation du chiffre de baisse des emplois pour le département. La suite dans le texte suivant.