Section F.O.-DGFiP de la HAUTE-GARONNE

Cyberattaque de la plateforme « Choisir le Service Public » (article publié le 17/02/2026 )

2026-02-17T16:15:00Z

La FGF-FO exige des garanties immédiates pour les agents et des moyens renforcés

La Fédération Générale des Fonctionnaires Force Ouvrière (FGF-FO) a été informée de la cyberattaque ayant touché la plateforme nationale « Choisir le Service Public », entraînant la divulgation non autorisée de données personnelles et professionnelles d'utilisateurs.
Les données concernées – identité complète, coordonnées, date de naissance, parcours académique et professionnel, aspirations et préférences de mobilité – sont particulièrement sensibles.
Même en l'absence de compromission de mots de passe, les risques d'hameçonnage, d'usurpation d'identité ou de démarchages frauduleux ciblés sont réels.
Cet incident pose plus largement la question de la robustesse des plateformes numériques utilisées par l'administration.
La FGF-FO rappelle que la confiance dans les outils numériques de l'État est essentielle, notamment lorsqu'ils sont mobilisés pour des procédures sensibles telles que le vote électronique lors des élections professionnelles.
Sans préjuger des dispositifs spécifiques mis en place pour ces scrutins, cet événement démontre qu'un haut niveau d'exigence en matière de sécurité, d'audit et de transparence doit être garanti.
La FGF-FO rappelle que la transformation numérique de l'action publique, accélérée notamment par le développement des outils d'intelligence artificielle, impose un renforcement massif et durable des moyens humains, techniques et budgétaires consacrés à la cybersécurité.
La FGF-FO demande :
• La transparence complète sur les circonstances de la violation et ses conséquences réelles ;
• La communication des conclusions de l'analyse en cours ;
• Le renforcement immédiat des moyens dédiés à la cybersécurité dans la Fonction publique ;
• La mise en place d'une information personnalisée et d'un accompagnement effectif des agents concernés.
La FGF-FO exige également que cette cyberattaque n'ait strictement aucune incidence sur les procédures de mobilité en cours.
Aucune candidature ne doit être écartée, retardée ou refusée en raison de dysfonctionnements liés à cette cyberattaque. Les agents ne peuvent être pénalisés pour une défaillance dont ils ne sont en rien responsables.

Liminaire CSAL du 12 février 2026 (article publié le 12/02/2026 )

2026-02-12T19:27:00Z

Monsieur le Président,
Alors que nous pourrions être satisfaits de voir notre pays avec enfin un budget pour 2026 voté, les inquiétudes grandissent sur l'avenir des fonctionnaires.

La DGFIP est aujourd'hui confrontée à une situation de plus en plus intenable :

les réformes se poursuivent,
les suppressions d'emplois pèsent lourdement sur l'exercice quotidien des missions et les conditions de travail des agents,
et les dysfonctionnements multiples des applications informatiques ne permettent pas aux agents de travailler dans les meilleures conditions.

Depuis le 5 février 2026, l'application Hélios est en rade : plus moyen d'encaisser ni de payer et plus moyen aussi d'assurer la moindre information à destination des ordonnateurs ! Et la paye qui s'annonce avec des contrôles qui devront s'adapter dans un délai contraint. FO DGFIP 31 souhaiterait connaître les postes de la Haute-Garonne impactés ainsi que les mesures prises pour gérer cette grève illimitée d'Hélios. Nous vous demandons une attention particulière pour ces postes qui lors de la remise en route vont devoir rattraper les journées comptables. Et les SGC ne sont pas les seuls impactés par les bugs informatiques, les SIE sont aussi touchés régulièrement via les applications Gespro, Adélie, Recherche Pro, econtact, Ficoba, Medoc…
FO DGFIP demande que des moyens humains et financiers soient alloués en urgence aux missions informatiques. Comment donner du sens à son travail quand notre administration est dans l'incapacité de fournir des outils de travail fiables et opérationnels ?

Les agents ont été destinataires d'un mail concernant le questionnaire annuel de l'Observatoire interne 2026, nul doute que le bilan soit catastrophique, à l'image du réseau informatique ! Observer c'est bien, mais agir c'est mieux !

Concernant la nouvelle organisation du contrôle fiscal, FO-DGFIP 31 vous avez alerté sur l'impact d'une telle réforme sur la vie personnelle mais aussi professionnelle des agents concernés. En effet certains agents ont fait un choix de proximité de leur domicile, d'autres un choix professionnel, et pour certains une combinaison des deux. Les agents ne veulent pas subir vos choix qui vont impacter leur vie quotidienne et ne permettront pas de concilier vie personnelle et professionnelle. La demande des agents était d'implanter la mission expertise sur le site de Rangueil. A la lecture des documents nous sommes satisfaits de la réponse que vous leur avez apportée. Cependant permettez- nous de nous interroger sur la décision de gestion directe du pôle départemental d'expertise par le SIE de Rangueil. Pour FO DGFIP, cette réforme ne fait que spécialiser les effectifs et les risque d'une perte de technicité, de savoirs et de connaissances du terrain ne peut être négligé.

Concernant cette instance et les différents points à l'ordre du jour, il est de notre devoir de vous interpeller à nouveau sur la situation difficile de nombreux services. Et ce n'est pas en transférant des missions que les conditions de vie au travail vont s'améliorer.

Après les dysfonctionnements criants de GMBI, et le transfert de l'assiette de la TU, les agents des CDIF sont au bout du rouleau. Subir une nouvelle organisation va engendrer de nouvelles tensions, et un découragement total de la part des agents.
Les remontées terrain CDIF font état de services n'y arrivant plus avec des agents qui risquent de demander à en partir.
Sur la généralisation du modèle SDIF qui préconise une organisation par tâches selon un découpage thématique (et non géographique). FO DGFiP en dénonce le caractère répétitif et démotivant. Comme sur d'autres missions, cela ne tient que grâce à la bonne volonté et au sens du service public de chacun.
Les collègues de la sphère cadastrale et foncière doutent de leur avenir.

FO DGFiP continuera de dénoncer la désorganisation des services fonciers engendrée par des restructurations successives et s'opposera au recours exclusif à l'intelligence artificielle conduisant à la destruction du corps des géomètres du cadastre. FO DGFiP rappelle que les missions du cadastre doivent impérativement demeurer un service public au sein de la DGFiP avec des moyens à la hauteur.

Face aux tensions et difficultés de l'ensemble des services de la Haute-Garonne, il devient urgent de recruter. Alors oui, nous vous réitérons notre demande de saisir en urgence la Direction Générale sur cette problématique afin de donner des moyens à la hauteur des besoins, et de cesser de dégrader nos conditions de vie au travail. Les résultats de certains concours ont été publiés, nous demandons que la totalité des agents inscrits sur liste complémentaire soit appelée. Nous vous remercions de transmettre à la DG notre demande. Car ce mal-être général doit cesser au plus vite. Les problèmes d'organisation et d'effectifs demeurent plus que jamais d'actualité.

Groupe de Travail sur la Santé Mentale (article publié le 12/02/2026 )

2026-02-12T07:18:00Z

La santé mentale, une urgence absolue !

Un groupe de travail s'est tenu le 11 février 2026, sous la présidence de Madame Véronique Gronner, cheffe du service des ressources humaines, sur la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) et la Santé Mentale.
FO Finances aborde ce groupe de travail sur la santé mentale avec une gravité proportionnelle à l'urgence de la situation dans nos directions. Si notre fédération salue la tenue de cet échange, nous ne pouvons nous satisfaire d'un énième état des lieux de l'existant, d'un constat statistique ou de l'affichage de bonnes intentions.

Un constat d'échec des dispositifs actuels

Depuis plusieurs années, les initiatives se multiplient : plateformes d'écoute, webinaires de sophrologie, numéros verts ou « ambassadeurs bien-être ». Force est de constater que ces mesures produisent des résultats à peine tangibles sur le terrain. Au contraire, la souffrance psychique des agents de Bercy progresse, les signalements pour burn-out explosent et le sentiment de perte de sens se généralise.
Ces dispositifs traitent les symptômes, mais jamais les causes.
Eh bien, qu'à cela ne tienne ! Le ministère décide de compiler dans un recueil tentaculaire l'ensemble des informations disponibles autour de la santé mentale. Espérons que ce désir d'exhaustivité ne rende pas le document inutilisable ! Le challenge posé est de taille !

Sortir de l'illusion de la qualité de vie au travail pour revenir aux conditions de travail

FO Finances réaffirme sa position de principe : nous refusons le concept de « Qualité de Vie au Travail » (QVT), terme cosmétique qui cherche à enjoliver le cadre sans toucher au contenu. Quand la QVT s'occupe de l'accessoire (la convivialité, l'aménagement des espaces, le "mieux-être"), FO Finances parle de « Conditions de Travail ».

Ce qui dégrade la santé mentale de nos collègues, ce n'est pas l'absence de cours de yoga ; c'est la réduction constante des effectifs, l'empilement des réformes, l'intensification des rythmes, l'injonction à la polyvalence et des outils numériques qui fonctionnent mal parfois même déployés avant même d'être stables et opérationnels. C'est le travail empêché, celui que l'on ne peut plus faire avec la rigueur et l'éthique que requiert le service public.

L'organisation du travail doit être centrale et globale.

FO Finances dénonce une approche segmentée de la prévention. La santé mentale ne peut être traitée comme un sujet à part, déconnecté de la gestion budgétaire ou des réformes de structures.
Pour notre fédération, la santé mentale doit faire système avec l'organisation globale du travail.
Cela signifie que chaque décision managériale, chaque réforme de mission et chaque choix technique doivent être évalués à l'aune de leur impact sur l'équilibre psychique des agents. Si l'organisation du travail ne s'attache pas à protéger la santé des agents elle devient, par définition, pathogène.
C'est pourquoi FO Finances a exigé l'opposabilité des mesures déjà existantes à l'ensemble des directions du ministère et la création d'indicateurs permettant de juger leur efficacité. Si le Secrétariat Général n'a pas semblé s'opposer à cette demande, il s'est bien gardé de fixer le moindre calendrier de définition des indicateurs et de déploiement.
La santé mentale est le socle de notre capacité à agir. Il faut passer de la gestion du "mal-être" à la transformation réelle de nos modes d'organisation.
Lorsqu'on parle de santé mentale, l'administration a trop souvent tendance à s'abriter derrière la « fragilité personnelle » de certains agents. Elle renvoie la responsabilité de la santé mentale sur l'individu, sommé de « gérer son stress » ou de faire preuve de « résilience ».
Pour FO Finances, c'est un contresens total. Les RPS ne sont pas des pathologies individuelles, ce sont des pathologies de l'organisation, le mal est structurel.
L'administration refuse d'agir concrètement sur les trois leviers suivants :
• L'intensification du travail et l'urgence permanente : Le passage à l'ère numérique à Bercy s'est traduit par une augmentation de la charge cognitive. On demande aux agents de traiter plus, plus vite, avec des logiciels souvent instables. Cette pression temporelle est le premier facteur de stress chronique.
• Le conflit de valeurs (ou "souffrance éthique") : C'est sans doute le risque le plus grave dans nos ministères. On impose aux agents des objectifs purement comptables ou des procédures qui les empêchent de rendre un service de qualité à l'usager. Ce décalage entre le "travail bien fait" et le "travail demandé" brise les ressorts psychiques les plus profonds.
• L'insécurité de la situation de travail : Les restructurations permanentes créent un état d'alerte constant. L'agent ne sait pas de quoi demain sera fait, ce qui fragilise son sentiment de compétence et d'appartenance.

Pourquoi le système actuel échoue ?

L'approche de l'administration reste individuelle et curative (soigner l'agent une fois qu'il est tombé), alors qu'elle devrait être collective et préventive (adapter le travail pour qu'il ne rende pas malade).
La politique du ministère de doit pas se limiter à un renforcement du catalogue de formations estampillées « santé mentale ».
Pour que la prévention fasse système, nous exigeons que les fiches de Risques Psychosociaux ne soient plus de simples documents administratifs qui doivent devenir des leviers de blocage : si une réforme augmente les RPS, sans mesure compensatoire organisationnelle ou d'effectifs, cette réforme doit être stoppée.

FO Finances exige un moratoire sur les réformes impactant l'organisation du travail tant que
l'évaluation des risques psychosociaux (RPS) n'est pas sérieusement conduite.
FO Finances demande une remise à plat des objectifs de performance, calculés via des outils
de mesure contradictoires (syndicats/administration) des charges de travail en lien avec les
effectifs réels des services.
FO Finances revendique un renforcement des acteurs de prévention notamment la
médecine de prévention et l'inspection santé et sécurité au travail (ISST) ainsi que la mise en
place d'un droit à la déconnexion réelle, plus qu'une charte, une impossibilité de solliciter
les agents hors des heures de service.

GT ASA lié à la parentalité dans la Fonction publique du 27 janvier 2026 (article publié le 11/02/2026 )

2026-02-11T16:41:00Z

« encore des droits en moins »

FO-Fonction publique était représentée par Nathalie DEMONT, Matéo ROMERO DE AVILA et Christophe ODERMATT.

Propos liminaires :

La DGAFP annonce comme objectifs l'harmonisation, la sécurisation et la rationalisation. En fait il s'agit surtout de se mettre en règle et de préserver les enjeux de continuité du service public sans coût budgétaire et humain supplémentaire. D'ailleurs, le représentant de la DGAFP souligne que les ASA (Autorisations Spéciales d'Absence) ne sont pas le seul outil et que certaines réponses aux attentes des agents peuvent se trouver ailleurs (exemple pris : les proches aidants…).
FO Fonction publique a dénoncé une manoeuvre qui, in fine, retirera des acquis aux agent sous couvert de quelques maigres améliorations sur d'autres propositions.
FO ne peut accepter que sous couvert d'harmonisation, des régressions soient imposées aux agents.
Nous avons aussi dénoncé une précipitation de l'administration dont les travaux doivent aboutir avant l'été pour répondre à l'injonction du Conseil d'Etat alors que la loi TFP date de 2019.
Droits nouveaux :

Une ASA supplémentaire pour se rendre aux examens médicaux dans le cadre de la grossesse passant de 7 à 8.
Aménagement horaire pour allaiter un enfant prévu à l'article 46 de la loi du 6 août 2019, d'une heure fractionnée en 2 durées égales (30 minutes) par demi-journée : l'une en milieu de matinée et l'autre au milieu de l'après-midi. (Rappelons que dans le privé c'est tout de même soumis au choix d'un accord pouvant l‘octroyer en début et fin de service).

Restriction de droits :

1 journée en moins en cas de mariage ou de PACS de l'agent passant 5 jours à 4.

Garde d'un enfant :

Individualisation des droits, le conjoint sort de l'équation.
On passe de, « jusqu'à 16 ans à jusqu'à 15 ans », donc perte d'une année.
Le fractionnement en fonction de l'âge fait aussi son apparition :
- 0 - 11 ans 6 jours.
- 12 - 15 ans 3 jours (perte de moitié).
Perte de droits en termes de jours liés aux conjoints :
- en recherche d'emploi
- conjoints sans ASA ;
- proratisation en fonction du nombre de jours du conjoint.

Toutefois dans le cas d'une monoparentalité les jours sont doublés.
Toutes ces autorisations hormis celles de droit, sont soumises aux nécessités de service ou à l'accord préalable de l'autorité de gestion.
Concernant les autres congés ainsi que les facilités horaires comme indiqué sur le PPT, il n'y a pas de changements, c'est la sécurisation juridique porté par le décret.
A l'heure où la DGAFP mène des négociations en faveur de l'égalité professionnelle, la réduction des droits en matière de garde d'enfants est inacceptable !

SPECIAL GUIDE DE L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL (article publié le 01/02/2026 )

2026-02-01T07:38:00Z

Les entretiens ont démarré le jeudi 29 janvier 2026.
Les compte-rendus des entretiens professionnels prennent de plus en plus d'importance dans le déroulement de la carrière [listes d'aptitude, sélections, tableaux d'avancement (à la marge), mutations aux choix (A+, A (en local notamment) et quelques emplois B et C)…] , cet exercice n'est donc pas à négliger même si, actuellement, il n'y a plus de mois de réduction de la durée de l'échelon à recevoir.
Un collègue averti en valant deux, vous trouverez ci-dessous le guide de l'entretien professionnel élaboré par nos camarades du siège FO DGFiP.
Toute l'équipe des militants de la section FO DGFIP 31 est à votre disposition pour vous aider :

si vous voulez savoir s'il faut faire un recours ou non,
faire un recours hiérarchique préalable (obligatoire),
Saisir la CAP nationale compétente (avec l'aide de nos élus nationaux).
N'hésitez pas à nous contacter si besoin.